闫静
闫静老师简介 现任清华大学特约讲师 浙江大学特聘讲师 惠普商学院授权财务讲师 西门子管理学院(SMI)资深财务讲师 汤姆森路透集团特约讲师 金蝶集团特约资深讲师 联想集团特约资深讲师 中国移动特约资深讲师 腾讯控股有限公司特约讲师
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财务思维
叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》
用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲：叶书君老师【课程背景】在VUCA时代，企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具，既是企业资源配置的导航仪，也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制，其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价，构建“目标-路径-
刘少顺《海外扩张：中国企业走向海外的财务BP破圈思维与实战工作坊》
主讲：刘少顺老师【课程背景】随着中国企业加速海外布局，财务团队常陷入“数据滞后被业务诟病”、“风险频发却责任不清”、“战略参与度边缘化”三大困局。调研显示，73%的海外项目因业财脱节导致预算失控，58%的财务管理者因缺乏跨境风控模型遭遇税务稽查或资金损失，而财务BP的价值多被局限在报表层面。究其根源，在于传统财务思维难以应对海外市场的动态合规环境、跨文化协同壁垒及快速决策需求。本工作坊聚焦财务管理
苑海彤《管理者商业头脑及经营思维训练营（非财）》
培养懂经营的管理者—让管理者成为“懂得经营”的人很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在
贺荣荣《管理者的财务导航图——非财的财务管理实战》
贺荣荣老师《管理者的财务导航图》课程，为非财务背景的管理者配备一个精准的“财务实战导航图”，帮助他们在迷雾中定向、在航行中定位，并智慧地导航，掌握三张报表解读、成本管控、盈亏平衡分析、边际贡献决策等核心技能。
叶书君《使用财务思维助力高管战略落地》
思维的精进：让财务思维融入业务管理，助力高管战略落地提升业绩主讲：叶书君老师【课程背景】在数字经济时代，企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架，在战略决策时陷入"数据迷雾"：- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码，抓不住关键问题，经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚，无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本；-
胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中，销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪
胡冬梅《战略财务管理思维及业财融合》
主讲人胡冬梅【课程背景】财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通
步婷《经理人的经营财务思维沙盘模拟》
主讲：步婷老师【课程背景】“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通不可或缺的数据语言。本课程通过沉浸式学习、沙盘模拟演练，帮助企业经营管理人员掌握财务基本知识，理解隐藏在数据背后的企业财务信息，突破业财壁垒，识别企业存在的经营风险和管理弊病，科学决策、精细管控，从而提高企业经营效率，让企业更具活力和竞争力。【课程收益】1.&n
孟显仕《管理者战略财务思维修炼》
主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道，财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业，就如同一艘偏离航向的船，管理者如不具备财务思维，将难以做出合理的经营决策。比如，你是否遇到过以下情形：管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况？报表显示营收利润不低，企业却依然陷入资金困境？企业资产规模不小，投资回报却一直处于较低水平？重要决策缺乏财务维度考量，导致业务面临亏损风险
