史斌《战略性人力资源管理》
课程收益 通过学习课程,学员可以了解并掌握:全面认识并理解战略性人力资源管理深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评课程大纲 (本课程大纲可以根据需求,个性化设计)第一讲:什么是战略性人力资源
课程收益 通过学习课程,学员可以了解并掌握:全面认识并理解战略性人力资源管理深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评课程大纲 (本课程大纲可以根据需求,个性化设计)第一讲:什么是战略性人力资源
郑晓明老师简介现任清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授(终身正教授),博士生导师,兼任中国工商管理案例中心主任。主要研究方向:人力资源管理、组织行为学、现代管理学等研究领域:领导学、积极组织行为、员工激励、胜任力模型、创造力与创新过程、组织变革与组织文化。老师简介:现任教于清华大学经济管理学院,从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作,获教学成果一等奖。北京行为科
【给员工发钱是一门艺术】主讲老师:傅飞强【课程背景】企业大事,唯赏与罚。赏当其劳,有能者自进;罚当其责,无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点:世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗,为什么海盗有战斗力?因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力,因为分赃分的好。一次分赃不成功,队伍就有可能散了。&nbs
崔佳颖老师简介首都经济贸易大学工商管理学院副教授北京行为科学学会会员首都企业改革与发展研究会理事研究领域组织行为学、管理沟通、人力资源管理主讲课题《组织行为学》《组织行为学与人力资源管理》《阳光心态(情绪与压力管理)》《有效沟通》《团队建设》《领导力与执行力提升》著作《组织的管理沟通》(独著,中国发展出版社,2007年);《员工职业生涯规划》(独著,机械工业出版社,2008年);《价值观管理》(合
老板企业经营智慧之引领业绩:企业绩效与目标管理落地!落地!落地式授课!引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系!追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计,从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用,即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中,确保了投资与回报的匹配关系,是企业价值持续提升,员工价值不断进步
课程大纲一、上下同欲-知识经济时代新型员工关系管理(一)人力资本与人力资源概念的提出舒尔茨人力资本理论——人力资本彼得·德鲁克1954年引入“人力资源”这一概念(二)员工个体与组织的关系激励相容原理(哈维茨):个人理性和组织理性相容。主观为自己、客观为他人组织存续的三个必要条件(巴纳德):协作意愿、共同目标、信息沟通(三)麦格雷戈:对人性的基本判断(四)企业战略人力资源&n
汪大正——国内著名人力资源管理专业人士及青年择业指导专家。曾任:北京飞利浦有限公司人事部经理北京吉百利食品有限公司人力资源经理NCR金融系统(中国)人力资源经理北京外企人力资源协会理事。现任职务:北京大学、中国人民大学工商管理研修中心、清华大学职业经理人训练中心EMBA特邀讲师中国企业家协会雇主工作委员会委员。在多年从事外企人力资源管理的过程中,注重理论与实践的结合,深和研究探索管理者自身修养及其
本课程系统覆盖人力资源六大模块:规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系,帮助新任HR专业人士快速掌握全面管理技能。
康金玲老师,十五年企业管理与人力资源管理经验,国家一级企业人力资源管理师,专注新型绩效管理、薪酬激励体系、组织与人才双盘点,服务多家央企及大型企业。
课程背景:华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?其中的核心要素到底是什么?企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学?本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素,既让学员理解华为人