人力资源管理

陈赛红《经营者思维与战略人力资源管理》

主讲:陈赛红【课程背景】在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界环境的冲击下,企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化,企业生存、发展越来越艰难,倒逼我们重新企业经营与人力资源管理的关系,重新认识人才,重新认识人力资源。人力资源管理要是打通战略、组织、人才的内在逻辑关系。我们要突破人力资源专业职能局限,站在经营的角度,实现战略、组织、人才的一体化运作。因此,人力资源管理必须转变为人力资本

谢沛霖《职业生涯规划与沟通》

课程背景:我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向,规划、发展自己的职业生涯。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长,明确自己的职业需求,优化当前的工作职责,为所在公司创造更多的价值,并进一步提高在工作中的成就感

史斌《向华为学习人力资源管理》

主讲人:史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程收益】树立正确的人力资源管理观念;了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发;理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法;学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用;了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人

丁守海《组织与人力资源管理的数智化转型》

课程大纲一、从数字化到数智化1、中共二十大报告对高质量发展与数字化的论述2、数智化是推动高质量发展的重要引擎,数实融合具有重要的时代意义3、从数字化到数智化的升级4、因数而智,因智而能5、数智化的核心在于利用数字化工具更好地理解客户需求,为商业模式赋能6、案例:以华为智能汽车解决方案为例二、数智化时代组织与人力资源管理的演变轨迹1、组织与人力资源管理发展的核心命题2、数智化时代组织与人

人力资源总监(CHO)实战班5月23-25日课课程安排

人力资源总监(CHO)实战班5月课程详细安排【时间】2025年5月23-25日(下周五)【学费】3.98万【学制】1.5年,两个月一次课,一次二--三天张智勇老师北京大学心理与认知科学学院副教授;集中研究社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制;招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究;薪酬激励与考核方案。冯芳老师清华大学管理学硕士,中科院心理学硕士,劳动部认证“企业培训师”,原

邱艺

邱艺老师简介华为公司 总干部部 干部管理专家华为公司 全球 HRBP 管理部 人才管理高级专家华为人力资源组织变革 “HRBP 体系建设”项目负责人/HRBP 专委会执行秘书华为“全球化:中高端人才管理项目” 项目经理全球顶尖HR咨询公司 翰威特、合益 资深顾问/项目经理/能源行业负责人全球第三大零售商Tesco 华南区人力资源总经理擅长

刘向明《非HR经理的HR管理:选用育留》

适合对象:非HR经理课程综述:非HR经理,也必然要参与人力资源的管理活动,这样的活动有四类,即“选、用、育、留”。本课程的教学目标,是围绕这四类活动,让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益:1.丰富知识:了解非HR经理的HR职责2.拓展技能:掌握非HR经理的HR技能课堂形式:讲师面授,最佳效果的学员人数为35人分组学习,最佳效果的小组

叶绍斌《HR三支柱:快速转身,做有价值的业务伙伴》

主讲:叶绍斌老师【课程背景】任正非说:“华为的成功首先是人力资源的成功”。作为华为核心价值观的管理假设,“熵增定律”无时无刻不在侵蚀企业和个体的积极“因子”,让组织和个体丧失活力,因此“熵减是华为的活力源泉”。以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值,是企业人力资源组织和管控模式的创新,是对传统人力资源管理模式的迭

程志超

程志超博士简介北京航空航天大学经济管理学院教授中国EDP教育联盟秘书长国家劳动部:国家职业技能鉴定专家曾兼任某集团公司副总裁兼任:北京智序管理技术有限责任公司 执行董事北航组织变革与人力资源开发中心 主任学术兼职:2010-2012 北京航空航天大学 EMBA 中心主任;清华大学、厦门大学、中山大学、山东大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学、东北财经大学、巴黎高等商学院等国内