人才管理

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李文莉《部门关键人才识别及人才培养》

主讲：李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？ 如何辨识企业和部门

人力资源 2025年05月24日 0 点赞 617 浏览

刘钰《人岗匹配—关键岗位建模与应用》

【课程背景】“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工价值实现的平台，而“岗位”则是连接企业与人的纽带。因此，界定岗位要求，为岗位挑选合适的人；界定人员现状，将人放到合适的岗位上，就成了企业管理者们必须用心去面对的问

人力资源 2025年05月03日 0 点赞 551 浏览

何欣

何欣老师简介实践派学者、人才战略及组织管理专家18 年世界五百强任职、三本人才管理著作国内十余所主流商学院 EDP、总裁班导师曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师中山大学 (岭南学院) EMBA碧桂园集团原营销学院院长、职能总经理万达集团原万达学院教学副总平安大学原首席学习官华润置地原集团培训总监家乐福中国原中国南区讲师工作实践18 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，负

人力资源 2025年03月20日 0 点赞 723 浏览

张剑《数字化时代的组织与人才管理》

主讲：张剑（1~2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 779 浏览

胡军令《人才胜战：AI视角下的人才盘点与人才体系建设》

课程背景：企业为什么要做人才盘点？人才盘点我们盘什么？对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。那么企业如何在人才经营问题上取得突破，让组织的人才战略与业务战略深度链接呢？本课程从人才盘点的角度出发，在AI的技术视角下（主要是Deeps

人力资源 2026年01月15日 0 点赞 143 浏览

赵天明《企业人才面试与甄选技术》

课程背景：企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内通过有效的选拔工具来筛选人才，就变得非常重要和非常

人力资源 2025年12月26日 0 点赞 155 浏览

文熠《出海战略下的国际化人才队伍建设》

主讲：文熠老师【课程背景】中国企业的国际化历程，从2000年“走出去”战略的正式提出，到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议，再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。当前，中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果，企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼，国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到，通过出海实

人力资源 2025年05月29日 0 点赞 546 浏览

张国良《人才战略与关键人才管理》

【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求，关键人才复制困难，后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升，“空降兵”的引进也不能根本上解决公司人才紧缺的困境

人力资源 2025年04月18日 0 点赞 629 浏览

严小云《组织发展和人才培养》

课程时长：2天课程特点：1）课程体系化，让学员拥有一套清晰的结构化方法论。2）实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去案例多，通过丰富的案例分析，3）让学员知其然知其所以然，理论和实践结合，融会贯通课程收益：1）了解组织架构和模式的前世今生，清晰知道自己公司目前处在什么阶段，应该怎么设计组织模式。2）有一套清晰的构建企业文化的方法论，并且知道怎么把文化从“墙上”到“心上”，最终

人力资源 2025年02月18日 0 点赞 702 浏览

邱明俊《识才提效人才画像有妙招》

精准识人识才场景应用课程目标为什么辛辛苦苦找来的人总是被业务部门拒绝？为什么精心设计的人才培养项目总是事与愿违？为什么高薪诚聘的职业经理人总是不能“着陆”？一切的源于没有把好人才的入口，人才画像出了问题。源头错、步步错。人才数智化时代，人才画像有妙招，帮助企业精准识人，帮助HR快速补充业务部门所需要人才，数智育人、高效留人，打造精准的人才供给体系。课程价值

人力资源 2025年01月12日 0 点赞 574 浏览