张冬
张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任：亚马逊（中国）（知名B2C电子商务网站）配送项目高级经理曾任：美的集团（000333）电商物流规划部经理曾任：中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任：雷士照明（国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任：广东交通集团（广东省最大国企)物流项目运营总监曾任：新加坡吉宝物流（中外运合资公司）运营经理中国交通运输部快运物流标准化专家组成员广东省交通集团物流战略发展
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供应链管理
崔军《产销平衡——SCM供应链管理》
课程背景：中小制造型企业，普片存在的问题：技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题，整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交付问题！满足不了客户需求！交付问题是表象，深层次问题是企业制造实力问题。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人力生产效率（O
张蔷《啤酒游戏---供应链管理沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境，通过模拟一个简化的供应链：从终端消费者对“啤酒”的需求，到零售商、批发商、分销商，最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量，却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点： 1.信息传递延迟（如订单处理、物流运输耗时）；2.各环节的“有限理性”决策（如看到订单增加就盲目补货）；3.最终导致
张冬《制造业供应链精益管理及卓越运营》
卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】本课程旨在解决大型传统制造型企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的综合管理能力提升类课程。有个非常贴切的观点“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能
申明江《战略篇：数字化供应链升级路径与价值实现》
课程背景：商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？……由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必
佰是《打造供应链业务销售精英》
主讲：佰是老师【课程背景】在当今全球化的商业环境中，供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言，深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点，是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训，使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出，成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值，提升对供应链整体
张冬《供应链战略与网络规划及高效运营》
卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一（另两个是研发和销售），供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此，企业努力的方向，就是要提升供应链的三力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力！打造供应链的三能力就需要我们向五个方面发力：1、进准定位：供应链战略一定要符合企业竞争战略的方向和要求；2、共赢关系：企业要通过
范斌《打造企业精益供应链》
让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】 企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头望
张冬《供应链采购规划与供应商管理》
主讲：张冬老师【课程背景】 很多大型企业进行内部职能转型，从成本中心转为利润中心，从内部保障部门转为独立经营组织，比较常见的就是内部供应链管理和采购职能的转型，旨在整合采购需求和促进采购规范与降本，并在此基础上逐步向供应链上下游延伸的供应链管理组织等发展规划。此种转型需要企业尽快提升供应链管理人员的分析与规划，采购与供应商管理等相关工作的能力和经验。本课程正是为此需求而开发。【课程收益】让学员全面
佰是《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
主讲：佰是老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价
