非财务经理的财务管理
非财务经理常因缺乏财务思维在决策时陷入困境。本课程由20多年企业财务经验、曾任职施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解资产负债表（企业财务状况/资产与风险/借贷原理/四种做大方式）、利润表（利润计算/毛利/营业利润/净利润/增值税原理）、现金流量表（资金链风险/利润与现金关系/三家公司对比分析）、营运资本（资金周转危机五原因/存货周转/应收账款管理）及提升股东投资回报三大途径（财务分析“1、2、3”思路/ROE分解/财务比率金字塔）。
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公开课
跨部门沟通与协同
本课程帮助学员理清跨部门沟通的误区与障碍，掌握冲突处理策略、同理心模型、312法则等实用工具，提升跨部门协作效率与个人影响力。2026年7月28~29日苏州开班。
TRIZ与创新思维实战应用
TRIZ是最有效的创新方法理论之一，广泛应用于波音、GE、三星电子、西门子等知名企业。本课程由TRIZ授权一级认证讲师、国际TRIZ官方协会中国区高级发展总监刘老师主讲，两天培训系统讲解TRIZ创新方法论（起源/功能/工具路径）、分析问题的工具（功能模型分析/剪裁法/因果链分析）、解决问题的工具（功能导向搜索/技术矛盾与矛盾矩阵/40个发明原理/物理矛盾与分离原理/九屏幕法资源扩展）、实践应用（技术问题解决/竞争性专利规避）及进阶工具（物场模型/进化趋势）。
ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践
本课程系统讲解ESG战略规划的框架与方法，涵盖监管趋势、标准体系、治理架构、评级管理及报告披露等核心模块，通过实战工作坊帮助企业制定ESG战略路径图。2026年7月22~23日上海开班。
经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维
管理者决策质量直接决定企业生存与发展，但许多管理者缺乏系统的财务思维能力。本课程由20多年企业财务经验、曾任职美标洁具/圣戈班/施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解财务思维四维度（结果导向/结构化/风险回报平衡/投入产出）、三张财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表的内涵与风险识别）、财务分析核心思路“1、3、2”（销售收入起点/利润周转结构三大运作/风险回报平衡）、全面预算管控体系（三个层次九个角/3+1原则/滚动预测）及成本分析与决策
激活新生代：打造自驱动、高忠诚的00后团队
本课程专为团队负责人设计，帮助领导者全方位理解00后员工特点，掌握促进了解、激励赋能、沟通引导的方法与工具，打造自驱动、高忠诚的新生代团队。2026年7月17日上海开班。
企业决策者的AI落地课：从认知破局到业绩增长
本课程专为企业一号位及高层决策者打造，帮助掌舵者建立清晰的AI认知框架，理解技术全景与趋势，形成可落地的AI建设路线图，短期快速找到切入点，长期构建核心竞争力。2026年7月10日上海开班。
卓越客户服务技巧（2天）
本课程系统讲解客户服务概念与满意度、客户服务旅程（沟通/论证/说服）、投诉抱怨处理及同理心运用，全面提升客户服务水平。
人力资源全系列能力提升
本课程系统讲解人力资源管理的核心模块，涵盖人力资源规划、岗位设计与分析、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬体系设计、人才发展与培训体系等，全面提升HR专业能力。2026年7月7~8日上海开班。
大客户开发与管理技巧（2天）
本课程系统讲解大客户销售基础、客户开拓、客户分析、信任建立、需求挖掘、价值呈现、赢取承诺及跟进服务八大模块。
