现场精细化管理改善与提升
本课程系统讲解现场精细化管理的体系与推进方法，涵盖5S管理、目视化管理、设备管理（OEE）、标准作业等核心工具，通过案例与练习提升现场改善能力。2026年6月23~24日上海开班。
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公开课
如何成为优秀的产品经理（2天）
本课程系统讲解产品经理的角色功能、市场研究与分析、沟通协调技巧、市场营销策略、新产品发布管理及产品运营管理，全面提升产品经理能力。
非生产采购管理
2026年5月上海、10月上海，非生产采购管理培训。掌握品类管理、供应商寻源、TCO成本分析、谈判策略及合规风险管理。
8D+5why综合实战训练
2026年5月上海、10月嘉兴，8D+5why综合实战训练。掌握8D底层逻辑、5why分析法及综合应用，提升质量问题分析与解决能力。
研发质量保证
2026年5月13-14日上海，研发质量保证培训。掌握研发质量管理体系、质量策划、质量保证、技术评审（TR）及质量控制方法。
人力资源全景图：六大模块实战设计
本课程系统讲解人力资源管理六大模块的核心理论与实战方法，涵盖招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系及人力资源规划，提供可落地的工具与案例。
大客户解决方案式销售实战策略
本课程系统讲解B2B大客户营销策略、情报收集与商机评估、权利地图与关系建立、屏蔽对手建立优势及破局拿单，输出全套销售工具。
研发项目管理
研发项目的成功不应依赖偶然。本课程由PMP/ACP/NPDP认证、22年项目管理实践经验的朱老师主讲，两天实战课程系统讲解研发项目管理全流程：结构化研发流程（SGS/IPD/LEAN）、项目管理十要素与方法论选择（瀑布/增量/迭代/敏捷/混合）、研发项目经理核心职责与能力模型、项目启动与规划（项目章程/WBS工作分解结构/CPM关键路径法）、执行与监控（沟通管理/变更管理/技术评审/风险管理登记册）、收尾（经验教训登记册/项目交接）。
工程技术问题识别与解决工具-技术创新方法论Triz
本课程系统讲解TRIZ起源、工具体系及解决问题流程，深入剖析技术矛盾与物理矛盾的解决方法，掌握40个发明原理、39个通用工程参数及矛盾矩阵。
卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）
S&OP是将企业战略与战术统一、整合销售/市场/产品/生产/采购/财务等计划的核心管理机制。本课程由曾任World Kitchen亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解产供销协同困境解析、需求管理与预测（预测技术/模型/误差分析/准确率提升）、能力规划（产能配置/需求与能力平衡）、库存计划策略（安全库存/物料流速分析）及S&OP组织步骤与成熟度改进。
