李元滨《创新思维训练营:从理论到实践》
课程背景:在当今商业环境的激烈竞争与技术革新的双重驱动下,创新已成为企业和个人发展的核心动力。如何突破传统思维,运用创新方法去解决问题,正在受到越来越多企业的重视。但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!《创新思维训练营》课程正是为了应对这些挑战而设计。本课程紧密结合理论与实践,通过实战模拟、案例分析、互动讨论,视频教学和萃取技术,帮助学员深入理解
课程背景:在当今商业环境的激烈竞争与技术革新的双重驱动下,创新已成为企业和个人发展的核心动力。如何突破传统思维,运用创新方法去解决问题,正在受到越来越多企业的重视。但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!《创新思维训练营》课程正是为了应对这些挑战而设计。本课程紧密结合理论与实践,通过实战模拟、案例分析、互动讨论,视频教学和萃取技术,帮助学员深入理解
课程架构:创新思维-创新方法-创新案例-创新商业模式课程理念:领悟思维,掌握方法,解析案例,全面提升创新能力。课程大纲:第一部分人人皆可学创新为什么说创新并不神秘?为什么说创新是可以学的?第二部分为什么要创新技术创新的S型曲线熵增原理第三部分:什么是创新熊彼特的创新概念和理论第四部分如何创新1、产品要素重组创新法理解产品要素重组法多个案例
主讲人:武威培训时长:半天课程大纲第一章:科技创新思维基础知识1.科技创新2.人类创造力的源泉3.科技创新的金字塔4.科技创新的重要性5.中国古代的科技优势6.美国的科技创新经验7.创新能力的分解8.康波周期理论9.20大报告——科技篇10.人工智能的简介11.新能源产业第二章:科技创新的策略与规划1.科技创新三要素2.三新理论3.不同企业的创新路径4.科技创新点第三章:创新思维的方法论1.创新思
郑加成老师简介浙江大学经济学院国际经济学系副教授国内唯一具有工科和国防背景的博弈专家浙江大学最受学员欢迎教师之一浙江大学区域经济开放与发展研究中心副秘书长浙江大学国际贸易、国际商务专业研究生导师中国大连高级经理学院央企高管班主讲教授清华、北大、交大、浙大等高校总裁班、领导干部研修班课程主讲教授,师董会导师盘石集团全球数字经济产业园顾问近年来获浙江大学优秀教师、浙江省教学成果一等奖、浙江大学教学成果
课程背景:在当今竞争愈发激烈的商业环境中,创新不仅仅是企业发展的动力源泉,也是应对复杂市场变化的关键能力。随着人工智能技术的快速发展,AI工具已成为企业在创新过程中不可或缺的助手。它不仅可以帮助管理者更快速地分析数据、挖掘潜在的创新契机,还能优化决策过程,提升团队的协作效率和创新能力。尤其在资源有限的情况下,AI能通过深度分析和精准预测,为创新提供更加科学和系统化的方案。然而,许多企业在面对创新时
主讲:陈蕊老师【课程背景】本课程根据新经济时代的特殊背景,提出了一整套创新思维训练的技巧和创新的方法。主要讲授了创造性思维常用的6种思维方式和7种实用的创新方法,并对其进行了详细全面的阐述。案例贯穿全程,使本课程颇具实操性,更以多种形式充分调动学员的思维活性,达到触类旁通、快乐学习的目的。本课程是在大量的授课与训练的基础上精粹提炼而成的,有大量实战练习,既生动有趣,又开拓思路。为了达到实用、有效的
主讲:聂明老师【课程背景】在当今快速变化的市场环境中,产品经理的角色变得日益重要和复杂。随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,产品开发面临着前所未有的挑战。传统的产品开发模式已难以满足当前市场的快速变化,而产品经理作为连接市场、用户与技术的桥梁,其创新能力成为了决定产品成败的关键因素。与此同时,后产品时代的到来和疫情的持续影响,进一步加剧了市场竞争的激烈程度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而
主讲:张学飞【课程介绍】六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺博士开发的一种思维训练模式,这是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞,是表达发射性思维的有效的图形思维工具,是一种革命性的极其有效的思维工具。思维导图运用图文并重的技
郑凯文老师系统培养学员的创新内驱力与创新能力,涵盖创新思维认知、求异思维、想象思维、扩散与集中思维、联想思维、直觉思维、灵感思维等七大思维训练,以及缺点列举法、奥斯本检核表法、组合法、移植法、BS法与66法等五大创新方法。
上官寒明老师《打破边界,重塑增长:交叉创新思维实战课》专为企业管理者及创新骨干设计。课程系统讲解交叉创新的核心逻辑与美第奇效应,通过ABC信念转化模型、松规条日记、B-U-T模型(商业-用户-技术)、用户痛点金字塔等工具,帮助团队从思维破局到成果落地。涵盖10大创新领域、对标机会矩阵、创新机会画布等实战内容,现场产出可执行的创新提案。1-2天时间,打造持续创新的组织能力。