程帅《华为企业管理实践分享》
程帅《华为企业管理实践分享》课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：企业的中层管理人员、业务骨干邓3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容课程导入：认识华为一、华为的战略管理1、华为的战略管理的三大基础（1）以客户为中心（2）聚焦（3）流程化2、华为的战略规划与执行（1）战略洞察——五看（2）战略制定——三定（3）战略展开与执行二、华为的技术管理1、华为
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华为管理
孟庆祥
华为蓝军创始人、前中国区蓝军部长、金牌讲师孟庆祥，出版近10本专著，深度解读华为DSTE战略、激励机制、蓝军决策与铁三角实战。
邓斌
华为11年老兵、财经作家邓斌，著“学习华为三部曲”，主讲500余场，系统解读华为从战略、组织、干部到文化的管理体系精髓。
李俊才
李俊才老师简介华为公司高级顾问原华为财经高管南太平洋地区CFO集成财务转型首席顾问主导华为公司大型变革项目核心成员之一在军工研究所工作7年，在华为工作18年，目前是华为顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有16年华为管理经验，有5年海外工作经验。目前是大疆的常年辅导顾问，上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问，富创科技常年辅导顾问，永峰钢铁常年战略辅导顾问，传化集团
《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》
张蕾《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》课程背景：我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这
杨大跃
华为前副总裁、首任首席质量官杨大跃，融合摩托罗拉、中兴、华为等顶尖企业经验，提供公司治理、战略、运营与质量管理体系培训。
郭松
华为14年销售老兵、金牌团队领队郭松，拥有10亿级项目操盘经验，独创“剧本杀”场景教学法，专注大客户销售体系与LTC流程实战赋能。
许世光
华为大学创始成员、高级讲师许世光，拥有20年组织人才发展经验，精通华为人力资源体系与HRBP转型，助力企业构建战略驱动的人才梯队。
何明
华为22年老兵、前全球业务副总裁（23A级）何明，亲历华为从国内到全球、从集权到分布式组织的变革，深度解读华为管理哲学与实战。
黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：如何构建企业总成本竞争优势？如何控制产品全生命周期成本？成本管理的组织和职责有哪些？如何进行端到端的成本管理和控制？如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失？总成本控制的重点环节在哪里？如何进行总成本策划？如何进行成本考核与激励？。。。。。。现代企业缺乏总成本管理理念，按下了葫芦起了瓢，东边成本控制住了，西边的成本又上升了，
