团队管理

曾鹏锦《中层人员心态激励与士气打造》

心态决定成败状态就是风水“用心观察,你会发现,凡是做的好的员工,他们身上几乎都有着相同的特质,比如:明确的目标,一流的状态,坚定的信念,超强的行动力,进取心,爱学习,积极思考,乐观向上的心态,注重团队合作,坚定的信念和意志等等;同时,你也会发现,但凡做的不好的员工,他们也有相同的表现,比如:消极负面,爱抱怨,喜欢找借口,不够自信,目标不清晰,行动力太差,时常情绪化,遇到挫折就放弃,封闭自己,不善与

黄晨《团队沟通力-让沟通解决问题》

主讲:黄晨【课程背景】在组织中,沟通一直是热门话题,因为几乎所有组织课题都离不开沟通,例如建立学习型组织、团队文化塑造、组织变革、跨部门项目管理等等,甚至包括个体自我成长。随着当下社会发展节奏越来越快,知识技能更新迭代更加频繁,组织内部责权利的价值链更加密集,所以需要将沟通的艺术性、技巧性持续深入的在组织内部传播、扎根,将其形成刻板技能随组织成长。【课程对象】中、基层员工【课程时间】1天(

郭静《打造高绩效团队的关键七步骤》

主讲:郭静老师【课程背景】高绩效团队是每一个企业实现业务战略目标的关键,拥有一个高效、积极、向上的团队,是企业竞争致胜的根本。提升团队管理者及员工关于高绩效目标达成的理念和意识,培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识、实践技能,推进企业绩效管理体系的成功实施,变考核为激励,变理论为工具。提升员工个人和团队的整体绩效,进一步为企业战略目标的实现提供保障,使企业得到可持续的健康发展。【课程收

李修平《结果领导力——打造高绩效团队的乾坤八阵图》

课程背景《易经》阴阳理论中阴阳交感生万物的道理;质能互相转化原理阐述了能量平衡创生物质的原理。象征天、地、雷、风、水、火、山、泽八种自然现象,以推测自然和社会的变化。认为阴、阳两种势力的相互作用是产生万物的根源,乾、坤两卦则在“八卦”中占有特别重要的地位。《结果领导力——打造高绩效团队的乾坤八阵图》课程,以易经的“八种元素”为开发理论,以弗雷德里克泰勒的“科学管理”及斯蒂芬·P·罗宾斯的“团队”为

韩鹏《企业激励团队必上的一堂课——引爆企业全员新动力》

课程背景:回顾过去,请回答你的团队是否存在以下问题:是否你的团队情绪起伏的过着每一天?是否你的团队没有感恩之心?是否你的团队缺少工作动力?是否你的团队缺乏凝聚力?是否你的团队没有团队意识?是否你的团队工作无所事事?是否你的团队沟通缺少技巧和耐心?是否你的团队配合协调默契不足?是否你的团队执行力不足?是否你的团队存在目标缺失,效率低下等问题很多企业团队的心态开始浮躁?员工的纠结、彷徨、加上社会的浮躁

段雅婕《MBTI性格分析及团队管理》

主讲:段雅婕老师【课程背景】对职场人而言,了解自身性格特质对于职业生涯规划具有深远影响,明确自身性格优势可以发挥长处,更高效的助力职涯发展;了解自身性格弱点,有效避免带坑,并有意识的锻炼弥补短板。对于企业人力资源管理者而言,短时间get到员工的性格优势,对于岗位的匹配、发挥特长,提高绩效有指导意义。 MBTI是国际最为流行的职业人格评估工具,作为一种对个性的判断和分析,从纷繁复杂的个性特点中,归纳

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

课程背景:随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,企业间人的竞争,是企业制胜的关键,尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此,对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发,为管理者的

王延广

王延广Kenny老师——团队共创与引导赋能专家曾任:丝宝日化(德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业)销售经理曾任:深圳爱特爱服装(EITIE港股全资)内部培训师认证:新加坡SPOT团队引导10年+认证导师CCF 国际引导学院认证资深引导师经验:20年专业培训师经验,9年引导实战经验成果:SPOT团队引导课程实践3最导师:开班期数、开班城市

朱磊《破壁行动™️——组织高效沟通与协同》

课程背景:“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70%的工作时间被沟通所支配,但因沟通协作不良酿成70%的职场冲突:本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火,企业只会陷入内耗、内斗、内伤,继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车,组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的,是三座亟需逾越的壁垒:信息壁垒:

郝洪梅《管理者打造高绩效团队的AI必修课》

《AI驱动管理升级,破解人效困局》主讲:郝洪梅老师【课程背景】在AI大模型爆发的今天,很多企业却仍在团队管理中深陷效率困境: 75% 的管理者表示人才筛选耗时耗力,人岗不匹配导致项目延期率高达 40%+;65% 的团队存在目标拆解模糊、执行过程脱节的现象;50% 的管理者每天耗费 2 小时以上处理琐碎事务和协作冲突。传统管理模式下,人才评估依赖经验判断、目标制定缺乏数据支撑、沟通协作停留在表层流程