胡既白
胡既白老师简介管理技能实战专家管理畅销书《零成本激励》作者日产训MTP认证讲师、管理学硕士武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师中石油、中建集团、国家电网、康师傅长期特聘讲师曾任：宇峰集团|董事长助理/企划总监曾任：湖北近藤公司| 战略企划总监擅长领域：管理技能、团队管理、沟通技能、执行力、团队激励授课特点：控场能力强，返聘高，气场大，幽默风趣，引
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团队管理
郭丰华《海贼王》高绩效团队剧本杀
主讲：郭丰华老师【课程背景】VUCA 时代，不确定性剧增，探索性工作比重越来越大；企业组织发展面临了诸多新情况：为什么同等资源和规则夏，不同团队间的业绩会有很大差异？为什么招募了高资历的明星员工，却兵没有得到明星业绩？为什么工作场合中，同事之间总会出现气场不合？为什么业务和人事总是很难做到“一张皮”原剑桥大学产业培训研究中心主任、团队角色理论之父R.Meredith Belbin 博士经过长达 9
陈军《聚力登峰——高绩效团队建设》
课程背景：“彼得原理”是劳伦斯·彼得在研究组织中有关人员晋升现象后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能会获得一定的成功，但多数还是那些不幸者，
庄伟明
庄伟明老师----团队职业化提升专家浙江太古可口可乐特聘讲师农业银行《阳光心态》指定讲师清华、浙大总裁班特聘讲师曾任：浙江金华粮食局局长秘书庄老师从事企业管理20+年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业，授课1500天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”。核心研究领域：感恩、责任、阳光心
冯廷军《目标管理与业绩增长实战指南》
《定目标、抓过程、拿结果》主讲：冯廷军老师【课程背景】中国有句老话叫“凡是预则立，不预则废”，作为管理者，永远不要让你的目光离开目标，因为无目标无收获，无目标无管理。团队或个人拿不到业绩结果的根本原因是什么？都在于销售计划目标的不清晰和不坚定！作为管理者，如果不能以业绩结果为导向，强化目标感，团队的低效将被无限放大！本课程聚焦以下关键问题：目标从何而
袁沐风《赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇）》
课程背景：在现代商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其团队执行力，然而，很多企业面临的挑战是团队成员缺乏执行意愿，导致项目延迟、目标无法实现以及效率低下。企业管理者经常被下面的问题困扰：■为什么工作任务布置下去，员工没执行意愿，执行起来要盯着？■为什么执行过程中出现问题，团队不知及时反馈，给出解决方案快速汇报给管理者？■为什么员工做事打折扣，执行没结果，
张学飞《卓越团队建设与团队领导力提升训练》
主讲：张学飞老师【课程背景】无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；高管就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的企业团队负责人，关键在于高层和中层的领导力【课程收益】1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效；2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征；3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次，从而更有效地进行激励；4、掌握高绩效
杜程《高效团队执行力》沙盘模拟
捕鱼达人沙盘模拟《捕鱼达人》又名《收获的季节》主讲：杜程老师【课程背景】数字经济时代，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需快速响应竞争压力。这其中，团队的能力将决定企业的成败，然而，在实际企业的运营与管理中，经常出现如下问题：· 由制度导致的低效，如：审批层级多，导致机会流失；· 由部门墙导致的低效：各家自扫门前雪，跨部门合作经常出现推诿、踢皮球、冷眼旁观等行为，导致项目/事情推进慢；· 由员工导
罗元昊《钢铁团队执行力》
【课程背景】目前，中国企业内部普遍存在这样的现象； 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10%的人正在等待着什么=不想做；20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；&
杜程《 跨部门沟通与合作技巧》
《跨过部门墙》主讲：杜程老师【课程背景】随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的持续增加，职责分工越来越精细，不同部门之间的交流和合作变得越来越多、也尤为重要。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已，成为企业面临的一大挑战，如：· 表面很和谐，行动不配合；· 没有权力，协调起来
