团队管理

邓智飞《行动学习-团队复盘工作坊》

主讲人:邓智飞【课程背景】在当今快速变化的工作环境中,团队复盘已成为推动组织学习和成长的关键实践。无论是周复盘、个人复盘、项目复盘还是团队复盘,每一种形式都旨在通过反思和总节提炼出宝贵的经验和教训,从而提升团队效能和促进个人发展。然而,许多团队在开展复盘时常常遇到挑战:会议可能变成互相邀功、批评或推卸责任,导致参与者感到价值不高,参与意愿下降;复盘的成果也往往未能有效落地,组织中重复的错误依旧发生

泊明《就地集结©——团队沟通与协作》(剧本杀)

就地集结©——团队沟通与协作(剧本杀)课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业面临着前所未有的竞争压力与挑战。为了保持竞争优势并实现可持续发展,企业需要拥有一支高效、协作、富有创新精神的团队。然而,在实际运营中,许多企业团队存在沟通不畅、信任缺失、协作困难等问题,严重制约了团队效能的发挥。针对上述问题,本课程“团队沟通与协作”应运而生。本课程旨在通过系统的学习与实践活动,帮助学员深入理

鄢雷《高绩效销售团队建设与管理》

《如何打造一支具有可持续发展能力的销售团队》主讲:鄢雷老师【课程背景】销售团队是企业业绩增长的核心引擎,但不少团队在实际运营中常面临共性难题:人才适配难(招聘时看走眼,新人存活率低,核心能力与岗位不匹配)能力断层(团队业绩两极分化,对明星销售依赖症严重,缺乏可复制的能力体系)过程失控(销售活动凭经验推进,客户信息分散、会议低效,项目进度无标准监控)协作薄弱(团队内部分工模糊,跨业务线沟通断层,资源

贺东《协同高效发展——高绩效团队建设与管理》

课程背景:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有拥有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,一个优秀的团队,应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统,但在实际中,以下问题在企业内普遍存在:人心散:奖罚分明、待遇合理却人心

张国银《高绩效团队建设与管理》

课程背景:企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么:如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?《高绩效团队建设与管理》课程紧密围

邓智飞《贝尔宾团队角色—打造高绩效团队》©工作坊

没有完美个人但有完美团队主讲:邓智飞【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人,而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下,仅凭单兵作战已难以应对挑战,管理者面临诸多挑战:u为什么大家很努力,业绩却还是不好?u招了“能人”“大咖”,却未能达到预期?u如何才能够让团队有凝聚力?u如何能够让每个人都为团队做出贡献?这要让企业各级管理者具备识别人才

肖罡《教练式团队能力及执行力提升》

主讲:肖罡老师【课程背景】一只鸟飞不出风暴,一群鸟,可以!教练式的思考方式,就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着前所未有的挑战,企业的野蛮生长期已经消失,社会红利所剩无几,90后,00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工,知识型员工,个性化员工,老一套的指挥系统已经渐显无力,新时代的员工追的是平等、合作与较高的自

魏伟《打造高绩效团队》

主讲:魏伟老师【课程背景】自古至今,领军打仗也好,组织管理也好,团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键,能够发挥团队力量,使其真正产生1+1+1>3的高绩效才是我们组建团队的根本性目的。本课程以团队共创法为核心,充分提炼学员在实际团队管理中的经验和教训,结合团队管理的科学方法及工具,让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。【课程收益】加深对高绩效团队的理解掌握高绩效团队成功的关键因素掌握打

孟蕊《破解班组管理难题,打造高绩效战斗团队》

班组建设管理提升课主讲:孟蕊老师【课程背景】“班组是企业的细胞”,在生产型企业提质增效的过程中,班组的战斗力直接决定了企业的执行力与竞争力。但很多企业却面临这样的困境:班组长要么 “懂技术不懂管理”,空有一身技能却带不动团队;要么“当老好人怕得罪人”,制度执行流于形式;要么“埋头忙事务”,没时间做员工培养,导致班组效率低、凝聚力差、问题反复出现。就像某制造企业班组长王师傅的困惑:“我自己干活快又好