张成强《经理人打造高绩效团队的7项能力》
目标是金,绩效为王主讲:张成强【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队,经理人需要掌握多项技能。包括:1、如何设置合理的目标?2、
目标是金,绩效为王主讲:张成强【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队,经理人需要掌握多项技能。包括:1、如何设置合理的目标?2、
《管理进化论》 第一篇主讲:李岩伟老师【课程背景】管理进化论学习包含五个学习版块,集合成三个主要课程。第一篇即本课程《从管理到领导与高敬业度团队建设》,主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块;第二篇是《差异化团队建设与变革领导力》,主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》,这是面向组织中高层的一次交流,主要讨论发现组织是否处在变革浪
课程背景:在当代社会竞争的主流环境中,企业想要蓬勃发展就必须拥有一个强大的、高凝聚力的团队。管理团队不仅仅需要技巧,更需要的是正确的管理与协作思路。本课程综合心理学、管理学、组织行为学等多学科的精华,根据本次学员特征,以团队协作五大障碍为基础、综合后续研发成果,引导学员从全局思维的维度来认识协作,并建立以流程确定协作靶点、以方法推动协作效能的理念,帮助学员快速拉通协作思维与技能,为企业发展提供源动
主讲高登峰课程背景:彼得·德鲁克说:“最有效的管理,就是让一群平凡的人做出不平凡的事情。”很多企业面临的一个突出问题是:无论在招聘时、还是在日常工作中,每一个员工单打独斗的工作能力都是非常优秀的,但是这样一群优秀的人组成了团队以后,无论是工作效率,还是工作氛围,都让人失望至极,问题究竟出在哪里?将300个土豆装在口袋里,只不过变成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有形成任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精
没有完美个人但有完美团队主讲:邓智飞【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人,而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下,仅凭单兵作战已难以应对挑战,管理者面临诸多挑战:u为什么大家很努力,业绩却还是不好?u招了“能人”“大咖”,却未能达到预期?u如何才能够让团队有凝聚力?u如何能够让每个人都为团队做出贡献?这要让企业各级管理者具备识别人才
主讲:张红领老师【课程背景】基层班组建设是每个企业都必须重视的一环,基层主管、班组长管理素质的高低,直接影响着产品的质量、员工的士气,直接关系到企业经营的成败。对于企业来说,方向、目标非常重要,但一旦确定好方向、目标,整个组织能否如臂使指,将愿景落地,基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于,企业选拔基层干部,大多是从业务骨干而来,这些业务骨干在从员工到管理者的转换中,往往不得其法,不知从何
史振钧老师----卓越领导力教练西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)20年私企、外企、国企高管经验天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员铁定行®结果领导力实践家日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师20年私企、外企、国企高管经验:曾任:海南新大洲摩托车股份有限公司(上市)|省区经理曾任:港资绿丹兰集团|销售总监曾任:中国移动(世界500强)|市场副总10大名校领
课程背景:企业之间的竞争,终究还是人的竞争。人的竞争,归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者,也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽,运转失灵;也许你的团队里大家缺乏目标,动力不足,也许你的团队因种种原因导致不良情绪开始蔓延; 一个团队成立并稳定生存,团队建设和目标管理是其必要条件。缺乏目标管理的团队,就犹如一盘散沙,难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是,如
课程背景:国家经济结构调整,企业管理架构升级。传统企业管理模式正在当下的经济升格的市场要求下经历考验。项目化管理是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点。在项目化管理过程中,项目范围不清、进度失控、成本管理不力、沟通不畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题,提高项目团队胜任力水平,系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养,可以加速搭
课程背景:大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”,主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的,但现实工作中,我们经常听到管理者的各种抱怨:1、每天的时间都不够用,总是有多么多事情需要自己亲自去处理;2、在公司已经累得像牛,晚上回家还有继续加班,晚睡像狗;3、每到节假日,总是无法和家人欢聚,因为自己总是陷入加班中;4、已经接近于7x24地忙碌了,可还是有那么多工作在等着自己;……但另一方面,我们又看到很多优