陈军《共赢致胜——跨部门沟通与高效协作》 课程背景:到底是什么在影响团队成员之间的配合与协作?当团队成员面对团队任务的时候,他们无法协作的心理反应是怎么变化的?当我们察觉这些“作祟”的影响因素之后,又该怎么给与干预和影响……管理的问题就是沟通的问题,这里的沟通不仅是沟通语言技巧的问题,还有沟通工具、沟通语言的统一。沟通只有做到了聚焦目标且能够产生下一步的有效动作才算有效。本课程分为两个章节,以沟通为主线,分别介绍团队与团队协作工具--未来 领导力课程 2025年12月05日 0 点赞 248 浏览
林广亮 林广亮老师---MTP系统训练专家北京大学总裁班特聘讲师中山大学|暨南大学常年特聘讲师中国最佳团队管理讲师荣誉称号中国执行力十强讲师荣誉称号PTT国际职业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:广东富商投资公司丨副总裁、董事曾任:广州一呼百应网丨副总经理曾任:创佳地产丨副总经理、顾问曾任:天英管理学院丨院长曾任:摩根士丹利投资银行丨高级经理人擅长领域:MTP、高绩效团队建设、领 管理技能 2025年12月15日 0 点赞 246 浏览
黄武林《高绩效团队建设与管理》 课程背景:优秀管理者 = 优秀领导者?在领导岗位 = 拥有领导力?拥有职位的权力 = 拥有领导的影响力?目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级; 领导力课程 2025年12月08日 0 点赞 245 浏览
刘培林《团队协作的全维提升》 课程背景:在当代社会竞争的主流环境中,企业想要蓬勃发展就必须拥有一个强大的、高凝聚力的团队。管理团队不仅仅需要技巧,更需要的是正确的管理与协作思路。本课程综合心理学、管理学、组织行为学等多学科的精华,根据本次学员特征,以团队协作五大障碍为基础、综合后续研发成果,引导学员从全局思维的维度来认识协作,并建立以流程确定协作靶点、以方法推动协作效能的理念,帮助学员快速拉通协作思维与技能,为企业发展提供源动 管理运营 2025年12月04日 0 点赞 243 浏览
孟蕊《破解班组管理难题,打造高绩效战斗团队》 班组建设管理提升课主讲:孟蕊老师【课程背景】“班组是企业的细胞”,在生产型企业提质增效的过程中,班组的战斗力直接决定了企业的执行力与竞争力。但很多企业却面临这样的困境:班组长要么 “懂技术不懂管理”,空有一身技能却带不动团队;要么“当老好人怕得罪人”,制度执行流于形式;要么“埋头忙事务”,没时间做员工培养,导致班组效率低、凝聚力差、问题反复出现。就像某制造企业班组长王师傅的困惑:“我自己干活快又好 制造生产 2025年12月02日 0 点赞 243 浏览
李修平 李修平老师----管理实践技术引导师英国-博赞思维导图-认证管理师MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师《结果领导力》版权所有者广州工商管理学院特聘讲师航天工业学校特聘培训顾问武汉工商管理学院特聘讲师曾任:中国航天科工集团培训中心经理曾任:北京世纪互联宽带数据中心运营总监实战经验:实战派管理者——18年工作实战经验, 管理技能 2025年12月09日 0 点赞 243 浏览
肖罡《教练式团队能力及执行力提升》 主讲:肖罡老师【课程背景】一只鸟飞不出风暴,一群鸟,可以!教练式的思考方式,就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着前所未有的挑战,企业的野蛮生长期已经消失,社会红利所剩无几,90后,00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工,知识型员工,个性化员工,老一套的指挥系统已经渐显无力,新时代的员工追的是平等、合作与较高的自 领导力课程 2025年11月18日 0 点赞 235 浏览
魏伟《打造高绩效团队》 主讲:魏伟老师【课程背景】自古至今,领军打仗也好,组织管理也好,团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键,能够发挥团队力量,使其真正产生1+1+1>3的高绩效才是我们组建团队的根本性目的。本课程以团队共创法为核心,充分提炼学员在实际团队管理中的经验和教训,结合团队管理的科学方法及工具,让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。【课程收益】加深对高绩效团队的理解掌握高绩效团队成功的关键因素掌握打 领导力课程 2025年12月01日 0 点赞 234 浏览
邓智飞《贝尔宾团队角色—打造高绩效团队》©工作坊 没有完美个人但有完美团队主讲:邓智飞【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人,而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下,仅凭单兵作战已难以应对挑战,管理者面临诸多挑战:u为什么大家很努力,业绩却还是不好?u招了“能人”“大咖”,却未能达到预期?u如何才能够让团队有凝聚力?u如何能够让每个人都为团队做出贡献?这要让企业各级管理者具备识别人才 领导力课程 2025年11月17日 0 点赞 232 浏览