大客户营销

朱冠舟老师《七步搞定大客户》

我们今天线上授课内容是《七步搞定大客户》,上课时间是一个小时到一个半小时时间,另外留出半个小时时间给大家做答疑,在授课过程当中大家有什么问题可以在留言区提出来,欢迎大家随时进行互动!现在的课程正式开始,今天给大家分享的《七步搞定大客户》实际上是给大家分享过去我在二十年职场,包括国内外一些企业大客户销售和管理实践的总结和提炼,也包括我最近十年时间内给很多企业做咨询、落地辅导、顾问过程中很多成功的探索

朱文虎

朱文虎老师---价值营销行为训练实战专家西安交大MBA16年专业营销咨询及培训经验21年销售及销售管理实战经验WFA绩效倍增商学院高级促动师中国人民大学/同济大学EMBA班《销售行为学》特邀讲师曾任:中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理曾任:天津达仁堂公司丨市场总监/营销副总曾任:正大制药集团丨投资管理部副总擅长领域:价值营销、大客户管理、销售技巧、团队建设【21年销售及销售管理实

邓波《大客户五环营销开发管理技能提升》

课程背景:销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、素质、知识结构、品质等对企业的成败起到决定性的作用,特别是销售人员在销售的过程中对于订单的整体规划,每一步该怎样操作,没有标准的流程和具体的方法,而这些对销售的成败起到至关重要的作用,如何在整体订单中根据具体的的场景与流程与客户进行沟通、处理客户异议、进行成交与赋能客户等是当下亟需解决的问题。课程收益:● 创新营销新思路,采用大客户

谭宏川

谭宏川老师(Samuel Tan)专业化销售技术提升专家销售罗盘©SLT认证导师信任五环©CLT认证导师营销规划©PLT认证导师日本产业训练MTP©认证美国培训协会(AATCP)高级促动师美国SPI解决方案销售认证讲师曾任:华为公司客户群总监曾任:烽火集团战略与市场部赋能经理擅长领域:大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判部分典型客

孟昭春

孟昭春老师简介著名营销战略管理专家大客户营销实战专家北京市朝阳区十二届政协委员北京市朝阳区红十字会常务理事中国互联网协会会员某知名企管理有限公司合伙人原北京创富保险代理有限公司董事长【01】26年企业培训实战经验,累计授课2500+天【02】中海油、绿亨科技、天津泰伦特、中国人寿(合肥)、广州汇泰龙常年战略顾问;【03】北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学

文皓

文皓老师简介原中兴通讯政企营销中心副总经理兼品牌总监曾任中兴通讯内蒙分公司总经理,政企华东区总经理清华大学13级EMBA ,互联网创业者,现任某互联网公司 副总裁文皓先生长期从事市场营销工作。中兴16年,历经驻京代表,行业销售总监,运营商总监助理,分公司总经理,华东区总经理,政企营销中心副总经理等职务,从一名普通的大客户销售经理成长为独挡一面的业务主管和企业高管。身经百战,屡建奇功,曾带领数百人的

钮宏涛《大客户的开发与管理》

课程背景:所有人都知道大客户对企业的重要性、决定性,很多的时候是攸关生死的,但是就是在这样一个关键岗位的许多大客户经理干了十几年,积攒了很多经验,可实战中套路固化、灵活不够、手法不精,失去了思考、反省和创新,很快就固步自封,离失败也不远了。大客户开发与管理维护过程中常犯的三个错误是:项目合作与客户维护混为一谈;只关心自己产品的销售而不深入了解客户业务;大客户维护只凭感觉和人情,没有工具和流程;随着

仝晓丽《政企大客户销售综合能力提升全景式演练培训方案》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】近年来,各大运营商开始了战略转型的征途,从中国电信“综合信息服务提供商”转型,到中国移动“移动通信专家”向“移动信息专家”的战略转型,都标志着运营商正从“基础服务网络运营商”向“综合信息服务提供商”蜕变。在如火如荼的重组过程中,运营商都把竞争的领地指向了集团客户,因此拓展集团客户,寻找异网营销商机、分析集团客户,提供价值营销方案、维系集团客户,实施忠诚服务策略,是每个通

孙琦《工业品2B大客户开发与深度维护》

定位筛选 建立关系 制定策略 价值辐射主讲:孙琦老师【课程背景】在工业品(2B)的大客户开发与深度维护中,销售人员常常会面临如下挑战:如何选择和锁定目标客户群?如何与目标客户建立关系?如何在客户开发中战胜竞争对手?如何设计出有长期反复采购效率的产品与服务的组合方案?如何能够制定出长期的维护住目标客户策略?如何用落地的技能真正做到与客户协同发展长期共赢?······针对以上问题与挑战,工

关家驹《谈判胜经-大客户商业谈判技巧》

主讲:关家驹老师【课程背景】你知道的:是大客户商业谈判技术,是借助有效的心理干预,影响双方最终目标的高级人际活动,同时谈判还是销售商机推进过程中,最终影响销售成单的关键动作,直接影响着销售目标的落地。可你不知道的是:大客户商业谈判中,所有展开的谈判技术动作,都是为了测试对手的底线!你不知道的是,大客户商业谈判中,客户/利润/流程/团队将会是影响你谈判技术展开的关键影响因素。所以,一次心平气和的销售