解决方案式销售是以客户为中心、帮助客户成功的核心方法论。本课程由18年世界500强工业品营销实战经验、中国培训联盟特聘销售主讲讲师张老师主讲，两天培训系统讲解解决方案式销售本质（六个关键控制点）、深度理解客户需求（组织需求与个人需求/客户四种反应模式/SPIN顾问式提问四大类问题）、客户利益点和品牌价值展示（技术/商务/流程三大壁垒屏蔽竞争对手/高能方案四个条件/品牌六种强化方法）、大项目推进规划（三步骤渗透/采购关键人性格分析/客户风险消除）及客户关系维护与忠诚打造。
2026年8月3-4日苏州，前置营销—技术支持人员的商务突破培训。掌握售前顾问角色、情报收集、商务拜访、SPIN需求挖掘及技术屏蔽对手。
张书豪老师《银行对公大客户营销》课程，系统讲授大客户分类标准、决策链穿透、金融服务方案设计与成交转化，掌握授信方案设计四大要素、成交五步法，提升大客户贡献度与银企融合度。
睿澜老师，23年营销管理经验+15年咨询培训经验，重庆大学MBA，国家高级策划师，重庆大学、贵州大学总裁班特聘讲师。曾任金窖酒业营销总经理、桂林青禾美邦营销总监。主导贵州习酒陪跑营60天业绩增长1350万，助力金窖酒业业绩从1.5亿提升至4.5亿，桂林青禾美邦实现5亿元投资回报。
曹勇老师，15年一线销售带队实战经验，CIMC中集培训经理、卓源地产营销总监、凯迪仕智能锁销售指导教练。10年销售业绩稳居前三，培养多个销冠。操盘金石城滞销项目，3年实现80%去化，逆势盘活滞销大盘；为大明企业萃取销售经验，赋能千余人团队；为利莱集装箱定制年度培训方案，实现销售团队能力与业绩体系双重升级。累计授课700+场，参训学员超10000人。
张路喆老师深度课程《智夺订单——新质生产力驱动的大客户营销战略与实战心法》，聚焦新质生产力驱动下的解决方案式销售全流程升级。通过STP精准拓客、SCORE竞争分析、采购决策链破局、差异化能力矩阵、SPIN需求挖掘、敏捷交付联合计划等核心模块，帮助销售团队掌握数字化工具链与价值共创模型，实现从“销售产品”到“赋能客户经营”的战略转型。
主讲：马永强老师【课程背景】在红海竞争中，大客户销售面临的核心困境不再是产品与价格，而是：关系很好，为何大额订单依然花落别家？产品同质，如何塑造出无可替代的独特价值？ 面对决策层，如何对话才能赢得信任与尊重？如何将单次交易，升级为稳定持续的战略伙伴关系？本课程是马老师融合其在中国机械工业集团、北奔重汽、中铝国际等世界500强企业，从一线突破到战略决策的大客户实战案例与心法。它超越传统销售技巧，致力
主讲：马永强老师【课程背景】在红海竞争中，大客户销售面临的核心困境不再是产品与价格，而是：远隔重洋，如何寻找海外大客户？潜在重要客户被友商紧密包围，如何与之建立信任？关系很好，为何大额订单依然花落别家？产品同质，如何塑造出无可替代的独特价值？ 面对决策层，如何对话才能赢得信任与尊重？如何将单次交易，升级为稳定持续的战略伙伴关系？本课程是马老师融合其在中国机械工业集团、北奔重汽、中铝国际等世界500
课程背景：本课程立足政企大客户营销特点，依托市场营销岗位业务环境，围绕政企大客户需求挖掘、关系建立与维护的跟进过程，训练学员除商务场景下的人际互动能力外，还包含了其关系处理能力、信息分析能力、情报探索能力以及通过商务社交影响力建立来获得更多内部信息的能力。区分于培训市场上常见的商务礼仪（花瓶化思维引导下的僵化式礼规传递），以徐灿老师原创“人文、技术、创新”的应用礼学底层逻辑，洞悉中西方情商认知差异
课程背景：2025年是国家十四五规划的重要的落地之年，本课程从读懂国家中远期规划，了解利用投标领域政策法规的高效清晰解读，以读懂招标文件，定价为导向帮助企业拿下大客户。孙子兵法“谋功”篇写道知胜之法者，乃识谋攻之道也。大意是说，一场胜利往往是用谋略取得的，现在的生意场上随着竞争的加剧每一次项目的跟踪以及到最后的投标都将是一次全方位的作战投入。本课程将从采购人项目源头讲起，用清晰的脉络穿起从跟踪项目
