战略人力资源

张子斌《战略人力资源规划》

主讲:张子斌老师【课程背景】后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略人力资源规划》课程,将围绕企业如何承接战

梁雅杰老师《人力资源战略规划》

人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以满足企业用人需要,助力实现企业的战略目标,同时依仗人才的选育用留获得和保持企业竞争优势的战略思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划

周禹

周禹教授,中国人民大学劳动人事学院教授、博导、系主任。深耕战略人力资源管理、组织变革与企业文化领域,拥有深厚的学术背景与丰富的知名企业咨询经验。为您提供国企改革、组织能力提升及数字化 HR 转型的前瞻性洞察

徐凯《构建核心竞争力:战略人力资源管理》

主讲:徐凯老师【课程背景】无论初创企业,成长企业或成熟企业,持续不断地打胜仗永远都是王道,但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代,如果人力资源管理不能有效支撑业务战略与组织战略去更快地满足客户需求,企业想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话:人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意,没有之一。企业中几乎所有的

代伟伟《战略人力资源管理》

主讲:代伟伟【课程背景】管理是永远的蓝海!企业经营有两只手,一只是业务,一只是组织。很多企业只重视业务,组织能力极其薄弱,在外部环境好时,有一个不错的生意模式,企业就能过得很好;但在穿越一个经济周期时,面对经营环境的恶化、存量市场的竞争,组织系统薄弱企业的“欠账”在竞争面前无所遁形。管理的抓手是管事和理人:通过人做事,通过事判断人。跟“人”有关的管理几乎都与人力资源管理(≠人力资源部)相关,

冉斌《战略人力资源管理实战沙盘》

战略人力资源管理实战沙盘:三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程,从非人管理的角度进行展现,旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论!三国人力沙盘从人才战略、选、育、用、留、员工关系、绩效管理七多个角度来提升中高层管理者的非人实战能力!每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事管绩效的管理风

张子斌《战略解码驱动HR效能提升》

从战略协同到人力资源全模块落地主讲:张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中,企业战略调整频率加快,人力资源作为战略执行的核心支撑部门,亟需打破传统事务性工作局限,构建与战略目标高度协同的管理体系。当前人力资源部门普遍存在战略理解不足、模块间协同割裂、执行效率低下等问题,导致人才梯队建设滞后、组织效能难以释放,成为制约企业战略落地

张远坤老师《战略人力资源管理》

--基于互联网化时代下的人力资源管理新思维课程大纲(2-3天)◆ 课程定位:互联网时代,如果我们不调整管理思维,我们一定要被市场残酷淘汰!互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维?互联网时代下人才结构的变化,优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的

江枫

江枫老师简介战略型人力资源与组织发展实战专家江西理工大学丨计算机科学与技术本科曾任:华为中国区代表处丨人力资源总监曾任:华为海外地区部企业业务部丨人力资源部长曾任:华为企业业务销售与服务体系丨人力资源部长曾任:捷顺科技(A股上市公司,股票代码:002609)丨首席人力资源官华为职级21级干部,华为金牌讲师华为战略预备队客座讲师、辅导员在华为荣获总裁奖、金牌团队、优秀HR团队、优秀讲师等公司级荣誉称

徐沁《战略人力资源管理》

【课程简介】“不谋全局者,不足以谋一域!”在解答人力资源管理中遇到的一系列问题时,对这句古语的感受更进一步!今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理,而是上升到企业战略的高度,把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同,以保障企业战略目标的实现,这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇,重点帮助学员系统的认知以下两个方面的内容:1.&