周禹 教授
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、人力资源管理系主任
周禹教授，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任，中国人民大学中国企业改革与发展研究中心研究员。周教授作为国内中青年学术带头人，拥有丰富的学术背景与实战咨询经验，曾在美国新泽西州立大学（Rutgers University）进行博士后研究工作。
学术荣誉与社会职务
| 荣誉奖项 | 荣获“宝钢优秀教师奖”、首届“全国人力资源管理优秀教师”、中国人民大学“教学杰出奖”等。 |
| 社会职务 | 兼任中国人力资源开发研究会常务理事、学术委员会委员；多家大型国企与知名民企的战略与人力资源顾问。 |
| 研究课题 | 主持国家自然科学基金项目、教育部人文社科基金项目及多项企业横向课题。 |
核心研究与咨询领域
周教授长期致力于以下领域的深度研究与企业实践指导：
- 战略人力资源管理（SHRM）与组织能力建设
- 组织架构设计与大规模组织变革管理
- 企业文化提炼、传播与落地体系
- 国有企业市场化改革与中长期激励机制
- 数字化时代的人才生态与 HR 职能转型
主要授课大纲
课程一：《战略人力资源管理：从职能转型到价值创造》
解析战略 HR 的核心逻辑，探讨如何通过人才管理驱动业务增长。
课程二：《组织设计与组织变革：应对数字化转型的挑战》
面对不确定性环境，如何构建敏捷化、平台化的现代企业组织。
课程三：《国企改革背景下的市场化人力资源机制构建》
结合三项制度改革，解读如何实现“能进能出、能上能下、能增能减”。
服务客户
部分培训客户
国有及股份制大型企业：国家电网、海尔集团、红塔集团、华电集团、华润集团、神华集团、国电集团、中国航天科工集团、中国航天工业集团、中国南车集团、中国核建集团、中外运长航集团、中国石油化工集团、中国石油天然气集团、中海油集团、中国医药集团、中国电信集团、中国移动通信集团、大唐电信集团、中粮集团、中煤集团、中国机械工业集团、北汽集团、上汽通用、首都机场集团等。
民营企业：华为集团、联想集团、美的集团、万达集团、万科集团、新希望集团、阿里巴巴、腾讯、百度、京东、奥康集团、三一重工、特变电工、白象食品、大北农集团、国美电器、海底捞、加多宝、海南航空、三角集团、苏宁电器、正泰集团、中科创达等。
外资企业：ABB、IBM、LG、三星、西门子、现代汽车、爱立信、飞利浦、富士施乐、和路雪、惠普、渣打银行、凯德置地、壳牌、诺华、雀巢、施耐德电气、思科、通用电气、西安杨森。
金融机构：中国人民银行、中国工商银行、中国建设银行、招商银行、中国民生银行、中国农业银行、中国人寿、中国银河证券、中国银行、中信银行、国家开发银行、中国水务投资公司、甘肃农信社、光大银行、广东发展银行、国家开发银行、河北银行、湖北银行、宏源证券、华融资产、交通银行、开封农信社、太平洋保险、中国银行业协会等。
政府机关及事业单位：中共中央组织部、北京市委组织部、工业和信息化部、广东省委组织部、国家发展与改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会、国务院科技部、江苏省工信委、江苏省委组织部、人力资源与社会保障部、石家庄市人民政府、云南省工信委、故宫博物院、中国青少年基金会等。
客户评价
部分学员评价
周禹教授的课程受到广大学员的高度评价。他们纷纷称赞周教授的授课内容丰富实用，能够将复杂的理论知识以简单易懂的方式呈现给学员。同时，周教授的授课方式生动有趣，能够激发学员的学习兴趣和热情。有学员表示：“听周教授的课是一种享受，不仅学到了专业知识，还收获了宝贵的实践经验。”
FAQ Section
Q1：周禹教授在“战略人力资源管理”领域的教学有何独特优势？
回答： 周教授强调 HR 不应仅是职能部门，而应成为“价值创造者”。他的课程通过对华为、腾讯等标杆企业的深度拆解，将复杂的战略逻辑转化为可落地的“组织能力建设”路径，帮助企业打破人力资源与业务增长之间的壁垒。
Q2：针对当前国企“三项制度改革”，周禹教授能提供哪些实战指导？
回答： 周教授长期参与国资委及多家央企的咨询项目，他擅长将政策导向转化为企业内部的“市场化用工、激励与分配机制”。他能精准指导国企如何在合规前提下实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革目标。
Q3：面对数字化转型，周禹教授如何帮助企业重塑组织架构？
回答： 周教授主张从“科层制”向“敏捷化/平台化”组织转型。他通过分享组织设计的前沿理论与实践，引导企业构建能够快速响应市场变化的动态组织架构，并辅以企业文化驱动，解决数字化转型中“人”与“组织”的协同痛点。
