田云
田云老师简介国家发改委中国宏观经济学会信息处处长中国战略思想库秘书处秘书长中国宏观经济信息网总经理、总编辑【研究领域】研究领域：宏观经济、区域经济、战略规划、供给侧改革【参与课题】《2030年中国空间结构问题研究》2003年《中宏城市发展指数》2007年《中国宏观经济形势分析跟踪研究》2008年至今宝钢集团 《宏观
标签存档
战略规划
乔岳
乔岳，前麦肯锡全球副董事合伙人、美世中国区副总裁、埃森哲大中华区副总裁。26年战略与管理经验，开发《文化感召七步成诗》明星课程，服务华为、宝洁、中国建筑等头部企业。
刘润
刘润老师简介国内著名商业咨询顾问润米咨询创始人线上音频课程《刘润·5分钟商学院》主理人前微软战略合作总监香港上市公司恒富控股独立董事互联网转型专家海尔、百度、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家企业管理经验。后自主创立“上海润米”，利用自己多年在IT、互联网业
董权老师《从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》
从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建主讲老师：董权课程提纲一、 企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 从华为角度看——七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标? 
张荣兴《企业数字化转型战略与变革：从顶层规划到落地路径》
张荣兴老师深度课程《企业数字化转型战略与变革：从顶层规划到落地路径》，系统讲授企业数字化转型的整体思路、方法框架与落地路径。通过数字化转型钻石模型、战略愿景设定、数字化蓝图设计、运营重构、流程再造、组织人才文化升级、技术底座建设等核心模块，帮助学员掌握从战略规划到落地执行的全流程能力。
海鑫《TRIZ创新与有序业务布局》
本课程将TRIZ创新工具与业务布局方法论深度融合，通过业务诊断、三类业务矩阵设计、TRIZ矛盾破解、AI趋势监测，帮助企业搭建“现金牛+增长极+种子业务”的动态业务矩阵，实现短期盈利与长期增长的平衡。
韩迎娣《企业数智化转型战略规划与实战》
主讲：韩迎娣老师【课程背景】近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数智化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，数字化与智能化的渗透将会重新定义企业新格局，企业该如何在数智化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化
黄志强《汽车走出去战略升级——国际战略规划和业务管理》
课程背景：继日本、韩国之后中国汽车行业从2002年起也走出国门进军海外市场，如今随着中国新能源汽车的崛起，中国品牌在国际市场已超越韩系、德系和日本，成为世界第一出口大国。随着中国汽车行业大规模进入全球市场，中国汽车的国际营销体系和业务管理也面临着从“数量”向“质量”的升级转型。国际市场一个重要的核心资源就是人才，国际业务人才的知识结果也将从外语人才、销售人才，向国际战略营销人才转变，建立更加全
范棋翔《战略规划与目标管理》
【课程简介】：企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。随着经营环境的日趋复杂，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何增强企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多公司关注的重要课题。而建立科学的绩效考
戴晨
华为前中国区流程运营总监、变革项目顾问戴晨，拥有20年金融与高科技行业流程与IT实战经验，精通LTC/IFS变革与流程型组织建设。
