乔岳老师
老师简介
乔岳老师——从战略规划到执行的资深专家
曾任：中国化工环境总公司常务副总经理（负责节能环保和水处理业务）
曾任：宝洁大中华区/亚太区/供应链解决方案经理
曾任：麦肯锡全球副董事合伙人（负责北方区政府咨询业务）
曾任：美世咨询中国区副总裁、全球合伙人（分管组织与人才业务）
曾任：埃森哲大中华区副总裁（负责矿产与金属材料客户业务）
西安交通大学北京校友会初创企业顾问
清华大学经管学院高管教育中心特聘顾问
上海交通大学安泰管理学院高管培训中心特聘顾问
华中科技大学管理学院EMBA中心特聘顾问
中山大学管理学院企业管理研究所特聘研究员
西安交通大学（985）管理科学与工程硕士
个人简介
乔岳常驻北京，在公司战略、市场与销售管理、组织变革和绩效管理等方面拥有26年的丰富经验，其中包括长达23年的咨询和培训工作，交付了超过200场面向企业中高管的课程及深度互动工作坊，培训总人数超过10000人。乔老师开发的《文化感召、七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》明星课程好评如潮，已经为泰康人寿、隆基、特变电工、华安保险、西贝、海科、滨化、迪安诊断、济南能源、永锋钢铁、兖矿国贸十一家企业的董事长及领导班子上过23次，在清华经管学院、华中科大管理学院、上海交大安泰经管学院给EMBA学员上过5次并且将持续进行，综合复购率超过100%。
乔老师曾担任美世咨询中国区副总裁和麦肯锡全球副董事合伙人，帮助中国政府机构及大型企业集团实现战略和组织人才管理转型。在此之前，他曾担任中国化工环境总公司副总经理，负责节能环保业务。2011年以前他还曾担任埃森哲中国区合伙人，并曾经在宝洁公司从事过多年的数字化工作。
战略项目经验（部分示例）
1、中国节能减排有限公司十三五战略规划项目——项目投资回报率超过20倍
乔老师作为项目合伙人和项目总监，为国家能源集团二级单位中国节能减排有限公司制定十三五战略规划，圈定燃煤电厂锅炉和汽机能效管理、煤炭混配管理、锅炉和循环冷却水处理为前三大业务方向，仅在马鞍山电厂一个试点项目即为公司降本超过一亿人民币，项目投资回报率超过20倍。
2、三一重工地产板块战略规划项目——截至2024年底，园区年产值已超300亿元，年钢材流量超500万吨，并引入53家优质企业
乔老师作为项目合伙人带领团队拿下三一集团地产板块专业化产业园区发展战略项目，结合三一集团上下游优势锚定钢铁产业园方向，所规划的三一智慧钢铁城作为湖南省标志性产业项目，已形成覆盖钢铁全产业链的超级生态圈。截至2024年底，园区年产值已超300亿元，年钢材流量超500万吨，并引入53家优质企业，运输成本降低约30元/吨，年节省成本超亿元。项目推动“钢铁来自株洲、零配件来自湘潭、整机生产在长沙”的产业协同模式，成为中部地区产业园区发展的示范项目。
3、包头市国家稀土高新区十三五产业规划项目——带动稀土新材料产量年均增长20%以上
乔老师作为项目合伙人和项目总监为高新区规划“稀土+”发展战略，推动稀土永磁、储氢、抛光、催化等五大功能材料产业链延伸，重点发展新能源汽车、节能环保等终端应用领域，带动了稀土新材料产量年均增长20%以上，成为包头市经济发展的重要支柱。
经典课程培训经验
1.《文化感召，七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》——累计培训超千人，返聘率高达210%
乔老师为泰康人寿、隆基、特变电工、华安保险、西贝、海科、滨化、迪安诊断、济南能源、永锋钢铁、兖矿国贸等十一家企业的董事长及领导班子上过23次培训。课程从“道”与“术”两个方面揭示世界领先企业如华为、宝洁和亚马逊在战略规划和组织效能提升领域的关键成功要素：包括文化感召、搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励等八大要素。累计培训超千人，返聘率210%。
2.《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》——累计培训1300+人次
乔老师根据在美世咨询时服务华为六年的经验开发此课程，在永锋钢铁、滨化集团、山东能源营贸和化工板块、国内头部商学院EMBA学员中交付，累计培训1300+人次，企业部门主管以上占比超60%。
3.《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》——累计培训600+人次
此课程为企业战略规划、战略目标制定、战略解码、战略执行的全球经典课程，系统展示全球排名第一的战略咨询公司所采用的框架、方法论和工具，累计培训600+人次。
4.总裁班/公开课经验——为EMBA学员交付5次
乔老师为EMBA学员交付5次《文化感召，七步成诗》课程，满意度接近满分，课程仍在学院中持续返聘。
高返聘企业和课程
| 所属行业 | 企业名称 | 培训课题 | 返聘次数 |
|---|---|---|---|
| 建筑 | 中国建筑 | 从战略到执行的全面组织效能提升 | 3 |
| 化工 | 滨化集团 | 从战略到执行的全面组织效能提升 | 3 |
| 高科技 | 华为 | 数字化时代的敏捷组织和人才管理 | 2 |
| 教育 | 华中科大 | 从战略到执行的全面组织效能提升 | 2 |
| 政府 | 包头稀土高新区 | 麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划 | 2 |
| 钢铁 | 永锋钢铁 | 从战略到执行的全面组织效能提升 | 2 |
| 能源 | 中国节能减排有限公司 | 麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划 | 3 |
| 快消 | 宝洁 | 数字化时代的敏捷组织和人才管理 | 2 |
理论体系
完整的从战略到执行从业经验和方法论：文化感召，七步成诗
从“道”与“术”两个方面揭示世界领先企业如华为、宝洁和亚马逊在战略规划和组织效能提升领域的关键成功要素。其中“道”的部分即企业文化，不仅是基础也是引领，如何打造感召型组织是关键；而“术”的部分则包括多项内容，总结为“七步成诗”：搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励。
授课风格
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境。
聚焦实战：内容围绕真实案例打造，聚焦实际情境，学员深度参与，有直接反馈且情景可迁移至实际工作中。
寓教于乐：授课风趣幽默而不失稳重，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识。
主讲课程
《文化感召，七步成诗：从战略到执行的全面组织效能提升》明星课
《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》明星课
《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》明星课
《世界领先企业的产品和客户战略解析：宝洁、亚马逊与必和必拓》
《心理学原则指导下的顾问式销售能力构建：华为案例深度解析》
服务客户
服务客户（部分示例）
建筑类：中国建筑、中国中冶
钢铁类：建龙钢铁、永锋钢铁、五矿发展
金融保险类：工商银行、中国银行、建设银行、平安保险、泰康人寿、华安保险
能源类：中石油、神华、中煤、山东能源、陕煤化
化工类：中化集团、海科集团、滨化集团、中石化
高科技类：华为、亚马逊
快消类：宝洁、妙可蓝多、洽洽食品
客户评价
学员评价
“感谢乔老师一天的分享，内容很实战让我们收益匪浅，支部书记还想再学习一下咱们的课件，组织支部党员再一起讨论。”——泰康人寿培训反馈
“非常有幸邀请到乔老师做讲座分享，今天已经是第三次听了，受益匪浅，每次都有不同的收获！”——华中科大EMBA培训反馈
“乔老师的课堂幽默风趣，内容很严谨，学员反馈非常好，都表示收获很大，课程的案例也很有借鉴意义。”——清华经管培训反馈
FAQ Section
常见问题（FAQ）
问题1：乔岳老师的核心背景和从业经历是什么？
答：乔岳老师拥有26年战略规划与执行经验，曾任麦肯锡全球副董事合伙人、美世咨询中国区副总裁、埃森哲大中华区副总裁、宝洁供应链解决方案经理、中国化工环境总公司常务副总经理。现为清华、上海交大、华中科大等多家顶尖商学院特聘顾问。
问题2：乔岳老师的明星课程《文化感召，七步成诗》包含哪些核心内容？
答：该课程从“道”与“术”两个层面揭示华为、宝洁、亚马逊等领先企业的成功要素。“道”指感召型企业文化，“术”即“七步成诗”：搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励。已为11家企业董事长及领导班子交付23次，综合复购率超过100%。
问题3：乔岳老师有哪些代表性的战略项目成果？
答：代表性项目包括：为中国节能减排有限公司制定十三五战略规划，仅马鞍山电厂试点降本超1亿元；为三一集团规划三一智慧钢铁城，园区年产值超300亿元；为包头稀土高新区规划“稀土+”战略，带动稀土新材料产量年均增长20%以上。
