沙盘模拟
吴建民《沙漠掘金卓越沙盘》
本课程主要包括：管理的定义和概念，高效团队之角色分工，高效团队之领导者的思维框架结构。课程背景：对于参加培训的学员来说这是一次神奇的淘金之旅，也是一次创新探索之旅。一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，时刻考验着团队的智慧、决策、计划、创新、沟通与执行力，是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！当下市场大环境各行各业都存在激烈竞争，而企业往往存在如下问题亟待解决：1、企业员工创新能力需加强，为业
冉斌《战略人力资源管理实战沙盘》
战略人力资源管理实战沙盘：三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！三国人力沙盘从人才战略、选、育、用、留、员工关系、绩效管理七多个角度来提升中高层管理者的非人实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事管绩效的管理风
汪韦伯《企业全流程成本管理实战沙盘》
课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周
杨爱新《峥嵘岁月——红色情境沙盘》
课程背景：《峥嵘岁月》红色情境模拟沙盘推演课程，讲述共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月。讲述繁荣山河间走来的艰辛、奋斗的激情、燃烧的岁月。让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、长征、延安、西柏坡等等到新中国一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史。新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业
冉斌《战略领导力沙盘》
课程介绍：做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划，在战略规划确定后，对所有优秀的领导干部来说，应该要做好两手抓的工作，一手抓战略执行，一手抓团队建设！这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来阐述战略执行和团队建设的经典课程！课程以五级领导力模型和五环战略模型为基础，以三国故事和三国人物为背景，通过十五个经典的领导力沙盘案例的推演和复盘，引出优秀领导干
赵志奎《模拟联合国——跨部门沟通与协作》
课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如市
黄武林《沙盘系列课程之企业全面经营管理》
课程背景：企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。课程收益：● 体验企业全面管理完整运营
张蔷《巅峰对决---领导力提升沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】巅峰对决沙盘课程背景源于企业管理中的现实问题，如领导决策落实不到位，员工缺乏经营思维，难以深刻领悟领导经营思想。同时，企业也存在缺乏整体战略规划，员工眼高手低、难以将知识转化为实际行动等痛点。通过模拟企业经营关键要素，让学员体验经营成败，培养经营思维、团队协作及战略决策能力，帮助企业解决管理难题，提升员工与企业整体竞争力。让员工体验经营成败，深刻理解经营不易，培养经营思维
汪韦伯《企业战略管理实战沙盘》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过
