沙盘模拟

汪韦伯《目标、计划与执行实战沙盘》

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得

黄山《拯救地球——高绩效团队建设与有效沟通》

课程背景:很多组织将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”。针对这一现象,世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说:管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方

刘宝林《管理者经营思维沙盘课程》

(非生产沙盘模型)(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)主讲老师:刘宝林培训对象:企业中、高层管理者培训规模:20—60人授课时间:2天(12小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言:■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁?在哪里?去

张朝辉《高效执行与团队管理》“吉塔行星”沙盘课程

主讲:张朝辉【课程背景】一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……听起来像一部科幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人一组的团队。游戏开始了,

魏建华

魏建华老师—企业经营管理培训与沙盘推演实战专家曾任博斯特集团(全球包装印刷龙头)大中华区(荣誉)主席特别助理(副总裁)曾任法思诺(美国工业500强)上市公司上海公司总经理美国CFA协会特许金融分析师美国GARP协会风险管理师英国CQF学院量化金融分析师曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理Harvard ManageMentor 认证大连高级经理学院特聘商业讲师上海交大海外教育学院特聘讲师意