四维领导力®沙盘模拟
2026年5月上海、12月苏州,四维领导力沙盘模拟培训。通过场景案例推演,掌握管理自我、管理他人、管理业务、管理团队四大核心能力。
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2026年5月苏州、10月上海,关键对话职场高频沟通沙盘模拟。掌握全维度沟通模型、结构化思维、360度沟通六步法及高情商技巧。
2026年5月28-29日上海,海外经营风险管理实战模拟沙盘。通过真实案例沙盘推演,掌握出口管制、行贿风险、文化冲突等海外经营风控策略。
郑凯文老师《市场定位与营销策略沙盘模拟课程》,通过高度仿真的市场环境,帮助营销人员掌握科学的市场定位与精准营销策略,提升调研预测、成本管控、跨部门协同及系统经营能力,让营销技能在实践中飞跃提升。
郑凯文老师沙盘课程让学员组成登山队完成珠峰攀登任务,通过资源配置、路线选择、风险管理的模拟,学习高绩效团队建设、目标设定、高效执行四项原则、团队复盘等核心管理技能,锻造卓越团队执行力。
郑凯文老师《问题分析与解决沙盘模拟课程》,提供一套基于理性思维与团队引导技术的系统化工具,涵盖状况分析、原因分析、决策制定、风险与机会管理,帮助管理者减少试错,提升决策质量
张路喆老师沙盘模拟课程《营销制胜、勇拔头筹》,通过高度仿真的沙盘模拟演练,让学员置身于复杂多变的营销市场环境中,体验市场调研、市场定位、营销战略规划、产品定价、渠道管理、人员管理等全流程操作。在10个经营周期内,学员将综合运用营销知识与经验,在体验中感悟营销实战技能的真谛。
郑凯文老师将学员置于充满血腥竞争的海外市场中开拓客户,涵盖市场调研、营销战略规划、目标制定、团队建设、资金管理、预算管控等核心模块,帮助学员掌握先进的市场营销理论与实战技能。
郑凯文老师沙盘模拟课程通过沙盘推演+角色扮演+情景模拟,帮助中高层管理者建立系统经营思维,涵盖制定计划、节约成本、管理流程、情境领导力、系统经营管理五大目标。
董天牧老师版权课程《新质生产力沙盘》,通过沉浸式桌游体验帮助学员理解新质生产力内涵与发展路径,涵盖政策解读、沙盘模拟(用户卡+功能卡+资源卡+挑战卡)、企业创新策略、乐高式复盘等模块,激发创新创效新动力。