杜祥林《LTC-大客户解决方案营销》
主讲：杜祥林老师【课程背景】IBM SSM销售方法论体系；华为公司LTC-解决方案销售模式及大客户营销的最佳行为研究；解决方案导向型组织的研究；组织行为学中合作行为以及目标利益、合作机制、心智障碍、观念影响及协同机制等方面的研究；通过本课程的培训实施，企业市场营销人员将可以：1、全面掌握解决方案销售的实战技能：了解解决方案销售人才的能力结构和培养通道；掌握解决方案中客户需求的挖掘工具和技巧；掌握一
标签存档
营销管理
易萍《大后勤 新价值：服务型企业的第二增长曲线》
主讲：易萍老师【课程背景】在全球产业链加速重构、要素成本持续攀升与数字技术快速演进的当下，企业竞争的胜负已从“规模与资本”的外部较量，转向“组织与能力”的内部修炼。长期以来，内部服务部门常被定位为“成本中心”与“职能保障单元”，被动响应、预算受限、绩效难量化，导致价值被系统性低估。与此同时，客户体验标准在平台经济与即时服务模式的推动下被不断拉高，企业对组织敏捷性、流程韧性与数据洞察能力的需求急剧增
怀国良《技术专家营销能力突破营》
场景驱动 · 逻辑为核 · 工具落地主讲：怀国良老师【课程背景】我们正处在一个“技术即营销”的时代。对于客户而言，选择我们，不仅仅是选择了一项测试服务，更是选择了一位能“听懂我、帮助我、成就我”的技术伙伴。然而，在从工程师到管理者的角色转变中，我们常常面临三大高频挑战：【首次接触】除了聊技术参数，我还能和客户聊什么来挖掘真实需求？【方案呈现】如何把我们领先的技术方案，翻译成客户愿意买单的
喻国庆《爆款产品的打造与需求管理》
课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品，有的公司产品销量很大，但是没有一款是利润产品。中小企业没有强大的研发团队和经费又该怎么办？新产品又如何推广？
薛胜刚《专业销售技巧（2天）》
为什么要学习这门课程（Why）：近年来，客户的要求越来越高，但是，他们的选择不仅没有减少，反而变得更多。原因是什么？就是因为竞争对手多起来了。面对这样的环境，企业要想取得发展，不仅需要正确的战略和战术，还需要一线销售人员具备足够强的战技。如果战技不够，再好的战略和战术也难以实施。那么，销售人员最核心的战技是什么？就是掌握一套高效的客户面谈的流程。而本课程——《专业销售技巧》，就是为此而准
付小东
付小东老师---医药大健康销售与管理实战专家23年医药外资头部企业和民营企业实战经验香港大学企业教练与领导力培育研究生国家二级心理咨询师、EAP执行师、催眠治疗师、表达艺术治疗师《心理画中话》《踏进这扇门》第二作者，并在《大众心理学》发表多篇文章认证课程：《MTP》、《贝尔宾高绩效团队》、《天龙八步项目管理》、《左圆右方创新思维》、《赢战山河大客户营销》曾任：辉瑞惠氏制药（世界500强）丨区域销售
孟昭春《大客户经营战略》
课程背景：“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”，前者是企业内部的运营管理，后者是对外进行的销售策略组合。为此，以下几个问题值得思考：1.资源协调挑战：企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战？2.战略规划：企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划？计划是否能灵活应对市场变化？3.客户关系维护：企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系？
向立黎《DeepSeek智能双擎：AI驱动营销创新与商业决策》
课程背景：在商业环境复杂度指数级攀升的当下，DeepSeek作为新一代国产AI引擎，正以多模态理解、多头注意力、实时动态推演三大核心技术，重构市场营销与商业分析的基础设施。传统工作模式中，人工检索信息耗时长、创意生产依赖个体经验、策略决策缺乏数据支撑等痛点，在DeepSeek的智能语义解析、自动化内容工厂、商业沙盘推演能力面前被系统性破解——从行业政策解读到竞品动态追踪，从爆款内容量产到商业计划
柴智献
柴智献老简介营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任：平安人寿（世界500强集团）丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任：美的集团（世界500强集团）丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任：碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任：大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域：销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议
蒿淼《营销管理天龙八部》
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。从员工转变为管理者既让人兴奋，也充满着挑战，员工被提拔到管理岗位上之
