李临春《营销能力提升》
主讲：李临春课程目标：1、达成目标的策略、方法匹配；2、团队要素3、渠道要素培训对象：高级销售人员培训课时：1-2天（1天讲解为主，2天会加入很多课堂训练）培训大纲：第一章 营销的意义一、业绩增长的路径1、结构性增长2、战略性增长二、营销与销售1、营销与销售的异同点2、营销与定
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营销管理
喻国庆《瓶颈突破-营销管理与创新》
【课程性质】总裁班/ 公开课【课程学员】董事长、总经理、公司高管。【教学时长】2-3天【课程收益】营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销创新是一个重要课题，既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体，导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转，针对上述困局本课从营销战略、市场布局、客户
向立黎《DeepSeek智能双擎：AI驱动营销创新与商业决策》
课程背景：在商业环境复杂度指数级攀升的当下，DeepSeek作为新一代国产AI引擎，正以多模态理解、多头注意力、实时动态推演三大核心技术，重构市场营销与商业分析的基础设施。传统工作模式中，人工检索信息耗时长、创意生产依赖个体经验、策略决策缺乏数据支撑等痛点，在DeepSeek的智能语义解析、自动化内容工厂、商业沙盘推演能力面前被系统性破解——从行业政策解读到竞品动态追踪，从爆款内容量产到商业计划
张宏亮
张宏亮老师-医药营销管理实战专家26年医药营销管理与培训实战经验法国南特大学MBA/北师大心理学院研究生班毕业美国DDI公司FS授课资格认证美国《领越领导力》版权认证讲师埃里克森《教练式领导力》版权认证讲师《关键对话》《色彩密码》版权认证讲师《高绩效团队》《情境销售》版权认证讲师曾任：韩美制药销售大区经理曾任：美国百特公司销售大区经理曾任：GSK公司销售大区经理&北区渠道推广经
王善《政企大客户关系营销与谈判》
课程背景：您在面对政企大客户营销时有以下困惑吗?我已经很努力了，可就是业绩不好。不知道运用什么策略，才能开发大客户，拿不到大单。不知道如何管理和运营大客户？不知道该在什么阶段做什么事？不确定是不是客户的真实需求，搞不清客户的潜在需求？为什么关键人物总是没空，总是拒绝见我?总是搞不清客户的人物角色，不知道如何和他们谈判?不清楚客户的性格特点，沟通起来总是效率低？互联网、物联网和人工
彭于寿《大客户营销管理-沙盘模拟演练》
★培训师：彭于寿★引言根据帕累托的20/80法则，20%的大客户通常能为企业带来了80%的收入甚至利润。因此大客户营销及其关系维护是企业营销活动的重中之重。但是，伴随着时代的发展，大客户的管理愈加规范，项目立项的论证变得更加科学，拍脑袋的决策变少;采购逐步流程化和标准化;大客户内部开始分权制衡;客户开始推行集体决策，一言堂现象变少。搞定一个人就轻松拿下了一个大项目订单的传奇故事，正在成为历史。&n
罗元昊
罗元昊老师简介企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监云陶集团（紫陶领域全国龙头企业）营销咨询顾问中石化、苏宁云商，南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授中国秦仪会营销咨询顾问【个人简介】罗老师是资深培训师，咨询顾
粟长风
粟长风老师简介现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP； 全日制硕士，心理咨询师；曾任：军校部队管理教研室学科组长，空军中校军衔退役，十六年部队管理经验；专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力；擅长领域：管理通用力，中高层领导力和团队效率提升；营销策略、消费心理学、营销能力训练方法、营销团队赋能心理领域，职场高效沟通与情绪压力管理。【个人简介】粟老师从事管理工作2
赵挺
前华为销售五级专家赵挺，拥有三大BG（运营商/消费/企业）操盘经验，是LTC、铁三角、BLM变革首批试点干部，专注营销体系顶层设计与落地。
沈勇《高效能海外市场规划与国际营销管理》
沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景：营销（StrategicMarketing）与销售（Sales）有联系也有区别，市场规划与营销主要基于市场洞察，进行业务设计与市场策划，制定营销策略组合，对销售进行牵引和赋能。市场规划与营销起到的是总情报部的情报分析及总参谋部的战略谋划作用，而销售则是具体打仗和赢得战果的过程。有效高明的市场营销可以让销售事半功倍，而低效的市场
