康金玲
康金玲老师，十五年企业管理与人力资源管理经验，国家一级企业人力资源管理师，专注新型绩效管理、薪酬激励体系、组织与人才双盘点，服务多家央企及大型企业。
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薪酬绩效
华为“分钱”方法论：驱动组织活力与增长
华为“分钱”方法论。原华为财经变革负责人卞老师亲授，破解分钱难题，掌握价值创造-评价-分配闭环。
魏威老师《增长飞轮：KSF 平衡点的战略设计与动态优化》
魏威老师1天实战课程，深度解密KSF平衡点的底层逻辑，通过“三阶九步方法论”和动态计算公式，系统讲解平衡点的战略设计与动态优化。让薪酬绩效成为驱动企业增长的飞轮。
魏威老师《痛点破局：传统薪酬绩效的失效困境与转型路径》
魏威老师1天实战课程，深度拆解传统薪酬绩效的“七大重症”，系统讲解KPI、OKR、BSC、KSF四大工具的选型逻辑与适用边界。让薪酬从“成本负担”变成“增长动力”，搭建共生共赢的薪酬绩效体系。
杨栋《咨询式激励性薪酬体系设计》
课程背景：成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的激励。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好激励性薪酬体系，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。课程收益：薪酬福利管理与激励机制
张杰
张杰老师——企业薪酬绩效与人才管理专家曾任：骏业塑胶(深圳)有限公司人力中心总经理曾任：广东银禧科技股份公司高级人力资源经理曾任：大型台资企业南良集团总部培训课长MBA工商管理硕士广西大学工商管理硕士生导师江西新能源科技职业学院客座教授国家高级人力资源管理师、高级思维导图训练师国家高级心理咨询师、企业培训师深圳市人力资源社会保障局职业能力
钟意
钟意老师——战略绩效落地与激励实战专家曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘西
冯涛《国企薪酬绩效改革》
【培训前言】国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善【培训收益】1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程2、国企薪酬改革的大环境3、岗位设计以及人员定编4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问
冯涛《量化绩效3×3》
——用经营思维做绩效激励【课前思考】课前请思考以下八个问题，课后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？2、合理制定目标的原则是什么？3、什么样的企业适合用战略地图？4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？5、试着
邱艺
前华为总干部部专家、HRBP体系建设项目负责人邱艺，拥有顶尖咨询公司背景，专注全球化HR战略、HRBP转型与干部管理体系构建。
