张烨《跨部门沟通与协作》
主讲：张烨老师【课程背景】跨部门沟通是企业发展到一定阶段后必然面临的难题。部门之间的沟通协调是否融洽流畅，直接影响到企业的运营效率和资源的整合利用。本课程将帮助学员识别跨部门沟通中常见冲突与原因，明确跨部门沟通的影响因素，提高部门间沟通的原则与技巧，提升学员冲突处理能力，提高合作方投入度和配合度，推动跨部门合作顺利进行，提高公司的总体运营效率。【课程收益】课程结束后，学员能够：1.明确
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跨部门协作
人人都是项目经理-从项目思维到管理实践
2026年8月13-14日上海，人人都是项目经理培训。掌握项目思维、项目管理全过程、基础工具及跨部门团队协作。
高姗姗《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升》（迎新盛典-剧本杀）
高姗姗老师沉浸式剧本杀课程，通过“迎新盛典”剧情体验，帮助新员工告别“学生思维”，在角色互动中学习目标对齐、资源整合、跨部门协作与危机领导力，加速文化融入，提升团队效能。
陈军《共赢致胜——跨部门沟通与高效协作》
课程背景：到底是什么在影响团队成员之间的配合与协作？当团队成员面对团队任务的时候，他们无法协作的心理反应是怎么变化的？当我们察觉这些“作祟”的影响因素之后，又该怎么给与干预和影响……管理的问题就是沟通的问题，这里的沟通不仅是沟通语言技巧的问题，还有沟通工具、沟通语言的统一。沟通只有做到了聚焦目标且能够产生下一步的有效动作才算有效。本课程分为两个章节，以沟通为主线，分别介绍团队与团队协作工具--未来
刘成《跨部门高情商沟通与协作》
主讲人：刘成【课程背景】《跨部门沟通与协作》课程是通过大量的管理实践发现，公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，部门间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见，部门间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题：l部门本位主义，为了达到本部门的目标
杜程《 跨部门沟通与合作技巧》
《跨过部门墙》主讲：杜程老师【课程背景】随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的持续增加，职责分工越来越精细，不同部门之间的交流和合作变得越来越多、也尤为重要。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已，成为企业面临的一大挑战，如：· 表面很和谐，行动不配合；· 没有权力，协调起来
巩兆阳《新员工高效职场沟通技能》
巩兆阳老师课程，覆盖向上、横向、团队三大沟通场景，含DISC、金字塔原理、故事线、冲突管理五类型及AI模拟练习，快速提升职场沟通力。
王涛《职场沟通“三重奏”—员工高效沟通赋能》
本课程通过DISC性格分析与结构化沟通工具，帮助学员掌握自我认知、向上沟通、跨部门协作三大核心能力，破解“70%工作问题源于沟通”的困局，提升个人能见度与团队协同效率。
魏亮《领导力跃迁——跨部门协作与团队协同能力提升®》
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——跨部门协作与团队协同能力提升®》，通过七巧板体验项目揭示协作混乱的本质，系统讲授协作WHY-WHAT-HOW模型、四类风格协作策略、冲突处理五步法、横向影响力三把武器、协作推进七步法等实战工具，帮助管理者打破部门墙，实现从“执行者”到“协作者”再到“组织影响者”的领导力跃迁。
周讦老师《销售铁军执行力：角色坐标×执行引擎×沟通催化》
周讦老师2天实战课程，系统讲解NLP思维六级模型、高效团队四种角色定位、目标树工具、超级思维策略、猴子管理、NLP深度对话模型、跨部门沟通黄金公式等核心工具。掌握团队角色定位与职责划分的方法，构建从目标设定到结果交付的全流程执行力系统。
