魏亮《领导力跃迁——跨部门协作与团队协同能力提升®》
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——跨部门协作与团队协同能力提升®》，通过七巧板体验项目揭示协作混乱的本质，系统讲授协作WHY-WHAT-HOW模型、四类风格协作策略、冲突处理五步法、横向影响力三把武器、协作推进七步法等实战工具，帮助管理者打破部门墙，实现从“执行者”到“协作者”再到“组织影响者”的领导力跃迁。
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跨部门协作
周讦老师《销售铁军执行力：角色坐标×执行引擎×沟通催化》
周讦老师2天实战课程，系统讲解NLP思维六级模型、高效团队四种角色定位、目标树工具、超级思维策略、猴子管理、NLP深度对话模型、跨部门沟通黄金公式等核心工具。掌握团队角色定位与职责划分的方法，构建从目标设定到结果交付的全流程执行力系统。
董波浪《高效沟通与跨部门协作》
课程目的：不确定的商业环境下，企业与企业之间的竞争更加白热化，内卷化，在大环境的红海中实现价值迁移，形成企业护城河，最好的战略就是主动提升人才软实力，咨询显示“人才价值”就是企业的重要战略，企业效率提升之一的关键在于沟通成本降低与人才内耗成本的降本！------本次课程深度探索如何对内客户，对外客户高效沟通,解决冲突管理，如何做到配合协作，如何深化团队的合作意识，融合团队的集体思维与集体价值---
梅卫明《非职权影响力-拓展管理者的多元化管理力》
梅卫明老师系统传授影响力6大核心原则、5W沟通模型与金字塔原理，通过影响力自检表、案例研讨与实战演练，帮助管理者灵活组合软实力与硬权力，精准诊断影响力困境，提升说服成功率，升维管理能量。
周一凡《模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘》
课程背景：企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分歧、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，几乎同时都面临这样的困境：如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍？如何培养良性的部门内部沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用
马媛《跨部门沟通与协作》
课程目标培养沟通与协作能力，促进团队中的自我成长；沟通与协作的重要性，以及如何解决个体与团队的矛盾；分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的理解、融合与沟通；建立高绩效团队机制。培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。培训方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间：12小时（2天课程）主讲老师：马媛导师培训对象：企业中
巩兆阳-《高效的项目沟通管理》
巩兆阳老师《打通部门墙：项目中的跨部门沟通与协作》课程，以项目五大过程为主线，覆盖DISC识人、冲突管理TK模型、跨部门谈判等工具，结合AI辅助练习，解决项目沟通痛点。
王涛《职场必杀技之“报联商™”》
本课程专为数字化时代职场人打造，深度剖析“报联商”沟通体系，提供6W3H、结构化汇报、问题分级评估等工具，帮助学员在远程办公、跨部门协作中建立高效沟通习惯，提升个人能见度与组织协同效能。
赵猛《模拟联合国——高绩效团队与跨部门协作》
【课程背景】在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门协作，创建积极包容的协作氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国
王森《建造“未来世界”——项目管理实战能力提升（剧本杀）》
王森老师沉浸式剧本杀课程，通过“星穹快闪馆”竞标演练，让学员在模拟项目中掌握WBS、EVM、风险登记册等核心工具，体验五大过程组与十大知识领域的实战应用，提升跨角色协作与危机应对能力。
