胡军令《PQRA五步模型——问题分析与解决》
课程背景：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光乍现，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业经理人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：如何抛开问题表面的迷雾，发现
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问题分析
文瀚《绩效加速：问题分析与解决行动学习工作坊》
——问题驱动业绩改善课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决
张鹏浩《创新思维问题分析与解决》
主讲：张鹏浩老师【课程背景】1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。我们的企业、管理者、员工核心思维模式及思考问题时偏向于某一个半脑，受困于思维局限所致，无法突破固有思维。注重左脑逻辑思维、处事客观，但是决策缓慢死板。注重右脑发散思维处事灵活，但是过于跳跃风险大企业困扰：公司经营方向迷茫，产品推陈出新乏力，不知如何更好突破产品及经营瓶
王伟老师《破局·重构·笃行——中基层管理者问题分析与解决实战工作坊》
王伟老师1天实战课程，基于系统论、因果逻辑、行为科学等理论基石，系统讲解问题解决四阶模型、SCQA问题陈述法、5Why根因分析法、鱼骨图归因技术、决策矩阵等核心工具。现场产出个人问题解决行动蓝图，成为问题的预见者和系统的改善者。
海鑫《AI 问题分析与解决- 现金流持续稳定的基本原理和底层逻辑》（中高管）
本课程从业务梯队诊断、三类业务分类、三种产品联动设计出发，帮助企业构建可持续的业务增长引擎，掌握资源分配节奏与动态调整机制，实现成熟业务稳现金、成长业务快造血、种子业务早验证，让现金流源源不断。
吴启迪《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》
吴启迪老师亲授《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》，专为BANI时代的中基层管理者与核心骨干打造。课程系统讲解问题定义与分类、5W2H/SCQA/鱼骨图等经典分析方法、优先级评估与风险评估工具，并完整拆解从“明确问题”到“监控评估”的六步解决闭环。帮助学员构建可复用的结构化问题解决操作系统，从被动应对到主动破局，成为组织不可或缺的中坚力量。
李修节《基于结构化思维的职业技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《基于结构化思维的职业技能提升》课程，系统学习结构化思维的内涵与金字塔结构，掌握SCQA序言结构、纵向疑问/问答式对话、横向演绎/归纳推理，运用职场三类问题识别与解决思路、MECE法则、决策矩阵、5WHY分析法等工具。
李修节《问题分析与解决》
由实战管理专家李修节老师主讲的《问题分析与解决》课程，系统学习问题的内涵与五种表现形式，掌握发生型、改善型、潜在型三类问题的识别与解决思路，运用差异分析法、MECE法则、逻辑树、矩阵法、鱼骨图等分析工具，通过5WHY分析法、决策矩阵、复盘技术实现从紧急处理到根本解决。
董天牧《问题分析与解决》
董天牧老师系统讲授情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四大思维能力工具，结合5WHY分析、鱼骨图、PDCA等经典方法，帮助管理者快速做出正确决策，提升个人和团队的问题解决能力。
郑凯文《问题分析与解决》沙盘
郑凯文老师《问题分析与解决沙盘模拟课程》，提供一套基于理性思维与团队引导技术的系统化工具，涵盖状况分析、原因分析、决策制定、风险与机会管理，帮助管理者减少试错，提升决策质量
