李修节《基于结构化思维的职业技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《基于结构化思维的职业技能提升》课程，系统学习结构化思维的内涵与金字塔结构，掌握SCQA序言结构、纵向疑问/问答式对话、横向演绎/归纳推理，运用职场三类问题识别与解决思路、MECE法则、决策矩阵、5WHY分析法等工具。
标签存档
问题分析
李修节《问题分析与解决》
由实战管理专家李修节老师主讲的《问题分析与解决》课程，系统学习问题的内涵与五种表现形式，掌握发生型、改善型、潜在型三类问题的识别与解决思路，运用差异分析法、MECE法则、逻辑树、矩阵法、鱼骨图等分析工具，通过5WHY分析法、决策矩阵、复盘技术实现从紧急处理到根本解决。
吴启迪《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》
吴启迪老师亲授《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》，专为BANI时代的中基层管理者与核心骨干打造。课程系统讲解问题定义与分类、5W2H/SCQA/鱼骨图等经典分析方法、优先级评估与风险评估工具，并完整拆解从“明确问题”到“监控评估”的六步解决闭环。帮助学员构建可复用的结构化问题解决操作系统，从被动应对到主动破局，成为组织不可或缺的中坚力量。
郑凯文《问题分析与解决》沙盘
郑凯文老师《问题分析与解决沙盘模拟课程》，提供一套基于理性思维与团队引导技术的系统化工具，涵盖状况分析、原因分析、决策制定、风险与机会管理，帮助管理者减少试错，提升决策质量
董天牧《问题分析与解决》
董天牧老师系统讲授情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四大思维能力工具，结合5WHY分析、鱼骨图、PDCA等经典方法，帮助管理者快速做出正确决策，提升个人和团队的问题解决能力。
董静涛《追根溯源，理性工作》
董静涛老师《追根溯源，理性工作》课程，系统讲解问题分析与解决六步法。掌握六顶思考帽、头脑风暴、帕累托图、SMART原则、5WHY分析法、鱼骨图、PDCA循环、甘特图等工具，从组建团队到执行落地全流程提升问题解决能力与团队决策质量。
王伟老师《破局·重构·笃行——中基层管理者问题分析与解决实战工作坊》
王伟老师1天实战课程，基于系统论、因果逻辑、行为科学等理论基石，系统讲解问题解决四阶模型、SCQA问题陈述法、5Why根因分析法、鱼骨图归因技术、决策矩阵等核心工具。现场产出个人问题解决行动蓝图，成为问题的预见者和系统的改善者。
海鑫《AI 问题分析与解决- 现金流持续稳定的基本原理和底层逻辑》（中高管）
本课程从业务梯队诊断、三类业务分类、三种产品联动设计出发，帮助企业构建可持续的业务增长引擎，掌握资源分配节奏与动态调整机制，实现成熟业务稳现金、成长业务快造血、种子业务早验证，让现金流源源不断。
史振钧《领导者之剑-问题分析与解决》
课程背景：没有不需要解决问题和做出决策的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。比如，如何使得管理成本更低，工作效率更高，工作效果最好？比如，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，也会不断的遇到问题：事务的问题、人的问题、执行的问题等等。管理者面对问题，响应的方式却是因人而异，有人是无计可施，坐困愁城；有人因可能产生痛苦而想逃避，故意视而不见、
熊伟《麦肯锡诊断与解决问题的方法与策略》
课程背景：二十一世界是快速变化的时代。作为企业，将面临更多前所未有的问题，即便是老问题，也有了很多新的背景，从而解决问题的方法也会随之变化。发现问题. 定义问题. 分析问题. 解决问题，为企业赋能，是企业管理者必备的基本技能。每一个问题的解决，都打开了一扇机会之窗，从这个角度来说，问题就等同与资源。这其中问题意识和解决问题的方法，成为各级管理者最核心的能力。基于此，在总结众多管理咨询项目经验的基础
