黄鹭伟《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》
课程背景：在这个快节奏的商业世界里，以项目管理为中心的组织型架构越来越流行，不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括：预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等，这给企业运作带来极大的负面影响，甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目，最后被做成亏损状态。课程《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》架构清晰、重点突出，深入浅
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降本增效
杨小林
杨小林老师—精益管理咨询式培训专家曾任：河钢集团（钢铁、制造业世界500强）4年精益管理专家顾问曾任：东电化株式会社（电子技术/半导体/集成电路行业世界500强）10年制造经理、质量经理、人事经理曾任：美珑美利（世界刀剪头部企业）6年BU总、PMC与工程技术中心负责人 菲律宾雷省公立科技大学DBA 制造企业高收益经营体制理论创始人、战略管理OIDSC系统创始人 《中国商论》、《管理学
李薇
李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用
张军《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》
寿险公司分机构定制版主讲：张军老师【课程背景】报行合一的背景下，寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。一方面，报行合一规范了保险市场秩序，促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中，严格遵循监管要求，确保费用列支的合理性和真实性。另一方面，随着市场竞争的加剧，分支机构需要通过精准的经营分析，了解自身的优势与不
罗华刚《降本增效：以卓越运营实现降本增效》
【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价，第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如何降本增效，
张小实《人工智能时代下的财务转型》
张小实老师《人工智能时代下的财务转型》课程，系统讲解大数据人工智能时代成本管理工作升级方向、企业质量增长七步操作（三类资源与三阶目标设定、信息收集与应用、决策定目标执行报预算、执行信息与预测信息比对、完成信息与评估信息比对、薪资总包与奖金分配、积极式体验），以及数字化根因分析、数据资产（降本增效、价值创造）、资源编码与重构，涵盖CHAT GPT、产品智能终端、合伙人分利工具、十八项能力提升、
穆杉《掘金之旅：像矿工一样挖掘成本价值—非财人员成本管控实战》
穆杉老师1-2天实战课程，系统讲解成本价值矩阵、业务活动财务影响翻译器、成本地图绘制、成本动因两层模型、目标成本法、价值工程、流程优化五步法、成本决策平衡轮等核心工具。绘制本部门“成本地图”，掌握3种核心成本管控方法，有效削减不必要的成本。
姜上泉
姜上泉导师简介姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业 500 强与全球企业 500 强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等 100 多家中国企业 500 强与全球企业 500 强进行培训和辅导。成功策划、指导住友、
陈飚《AI智能化赋能：采购成本分析、控制与降低》
课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
卢海波《产品团队降本增效实战课》
识别真正的成本、将成本最大化转化为效益主讲：卢海波老师【课程背景】中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段，经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇，很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇，传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发，按照人效、固定成本、变动成本，隐性成本等开展工作，但往往结果不甚理想：1、将裁员等同于降本增效：裁撤部分岗位，减少人员，但又往往会带来劳
