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降本增效

段富辉《制造企业降本增效策略》

——制造企业降本增效的策略与方法前言:“降低成本10%,等于提高业绩一倍。”“干了的毛巾再拧,水还会滴下来。”“只有全员从上到下,秉持「小气鬼精神」,展现降低成本的决心和霸气并能全力以赴,方能保命!”——台塑集团创始人王永庆“面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块;赚一块钱要看别人的脸色,省一块钱只看自己的角色。”——富士康创始人郭台铭当今中国企业面临日益严苛的市场竞争环境。欧美打压、脱钩断链、小院

吴春明老师《企业降本增效与全面成本管理》

吴春明《企业降本增效与全面成本管理》课程时间:1 天目标学员:企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,部门经理,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2. 探讨更具策略性的成本控制途径3. 掌握最新

赵驹《国学中的“降本增效”理念与现代运用》

《国学中的“降本增效”理念与现代运用》主讲:赵驹老师【课程背景】“降本增效”,是现代企业在激烈市场竞争中取胜的重要“法宝”,一则“降本”,减少人财务事的无谓损耗;一则“增效”,挖掘潜力,优化人财物事的竞争效能。而国学文化中,“克勤克俭”、“奋发有为”等成语就基本概括了这些思想。在几千年的历史中,不少思想大家,王侯将相,还有商界达人、文人墨客,都留下了关于“降本增效”的经典理念和事迹,足堪现代企业管

学德鲁克:从降本增效到提质增效(经营力)

严老师华夏基石高级合伙人,15年以上上市企业管理经验,10年以上头部咨询机构经验。《学德鲁克:从降本增效到提质增效》课程提供"四定八步九提升"实战方法,涵盖目标牵引、能力支撑、人心驱动三大维度,以及业务、组织、数据、文化四大保障支柱,帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点,实现盈利模式优化与业绩可持续增长。2026年9月18-19日深圳开课,费用6800元/人。

姜上泉《利润空间-降本增效系统-6天5夜系统落地班》

【课程对象】董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链(采购)总监、营销总监等。提示:课程内容涉及面广,团队学习比个人学习更容易落地,建议董事长、总裁带队组团参加学习。【课程收益】1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效>5%方案”,掌握降本增效六维驱动图的实施步骤(含降本增效目标达成蓝本、降本增效月度复盘报告、管理会计月报等)。2、掌握运用杜邦分析法与降本增

姜鸿博《降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策》

课程背景:在现如今同质化竞争愈发严峻的形势下,各行各业都面临着比拼成本、效率与质量的现实问题。在制造业领域,中国的产能严重过剩,产品同质化严重,企业要想在竞争中生存下来,就必须以更低成本、更高的效率生产出符合市场要求的产品,才能赢得市场份额。现今是买方市场,客户对产品或服务的便捷性、高效性提出更高的要求,现实要求我们必须提升服务质量,不断优化服务流程,降低运营成本,增强客户黏性,在这样的形势下,推

冯硕《攻防:增效降本构筑企业护城河》

【课程背景】"这个项目为什么又亏了?""我们明明很忙,利润去哪了?""每个月报表一堆数字,到底哪里出了问题?"作为管理者,你是否经常被这些问题困扰?生产部门说"材料涨价我们控制不了,工人加班费也省不了";销售部门抱怨"客户压价太狠,这个价格根本没利润";研发部门认为"我们只管技术,成本是财务部的事";采购部门辩解"供应商就这个价,我们已经砍到底了"。每个部门都有自己的"道理",但企业的钱就是越来越

韩文召《精益生产管理降本增效方法论》

主讲:韩文召老师【课程背景】精益管理是对丰田管理方式的赞誉,其核心思想就是消除浪费,降本增效。随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益管理方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,很多实施精益管理的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级

卢森煌《给管理层的AI课程(含Deepseek实操)——不止降本增效还要开源的AI》

一、课程大纲课程收益:在第四次工业革命的开端,预见5年、10年、20年后的全球科技和商业机会植入学AI的必要性和紧迫性了解AI原理、在本行业、本岗位的应用结合,带领企业AI开源节流、掌握1分钟洞察市场、5分钟做PPT、10分钟做数据分析能力本课程所教方法适用于所有生成式AI聊天软件,例如ChatGPT、讯飞星火、百度文心一言、阿里通义千问、kimi、豆包、秘塔AI搜索等。课程亮点:De