学德鲁克：从降本增效到提质增效（经营力）
严老师华夏基石高级合伙人，15年以上上市企业管理经验，10年以上头部咨询机构经验。《学德鲁克：从降本增效到提质增效》课程提供"四定八步九提升"实战方法，涵盖目标牵引、能力支撑、人心驱动三大维度，以及业务、组织、数据、文化四大保障支柱，帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点，实现盈利模式优化与业绩可持续增长。2026年9月18-19日深圳开课，费用6800元/人。
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降本增效
姜上泉《利润空间-降本增效系统-6天5夜系统落地班》
【课程对象】董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。【课程收益】1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效>5%方案”，掌握降本增效六维驱动图的实施步骤（含降本增效目标达成蓝本、降本增效月度复盘报告、管理会计月报等）。2、掌握运用杜邦分析法与降本增
姜鸿博《降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策》
课程背景：在现如今同质化竞争愈发严峻的形势下，各行各业都面临着比拼成本、效率与质量的现实问题。在制造业领域，中国的产能严重过剩，产品同质化严重，企业要想在竞争中生存下来，就必须以更低成本、更高的效率生产出符合市场要求的产品，才能赢得市场份额。现今是买方市场，客户对产品或服务的便捷性、高效性提出更高的要求，现实要求我们必须提升服务质量，不断优化服务流程，降低运营成本，增强客户黏性，在这样的形势下，推
冯硕《攻防:增效降本构筑企业护城河》
【课程背景】"这个项目为什么又亏了？""我们明明很忙，利润去哪了？""每个月报表一堆数字，到底哪里出了问题？"作为管理者，你是否经常被这些问题困扰？生产部门说"材料涨价我们控制不了，工人加班费也省不了"；销售部门抱怨"客户压价太狠，这个价格根本没利润"；研发部门认为"我们只管技术，成本是财务部的事"；采购部门辩解"供应商就这个价，我们已经砍到底了"。每个部门都有自己的"道理"，但企业的钱就是越来越
韩文召《精益生产管理降本增效方法论》
主讲：韩文召老师【课程背景】精益管理是对丰田管理方式的赞誉，其核心思想就是消除浪费，降本增效。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益管理方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，很多实施精益管理的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级
朱磊《效益倍增加速器——企业降本增效实战三板斧》
课程背景：我们正处于一个极不确定（VUKA）的时代！科技革命层出不穷，经营环境复杂多变，企业营收增长缓慢，各项成本不断增加，导致利润越来越薄！一个不争的事实是：企业经营越来越难，钱越来越难赚了！被称为“经营之圣”的稻盛和夫，一手创建了两家世界500强（京瓷和第二电信）。然而鲜为人知的是京瓷成立之初，主要客户是松下，松下对供应商各项要求极为苛刻，而且每年都要求降价，就在各供应商纷纷抱怨之时，稻盛和夫
陈飚《降本增效：采购成本分析、控制与降低》
课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
王相增《降本增效：提高人效，降低人工成本》
工作效率提升改善主讲：王相增老师【课程背景】在工厂里，每位员工的年成本在6-10万左右，人力成本占比总成本通常在20%-30%，人效的提升在降本增效活动中排名第二。而工厂里往往存在大量的人力成本浪费，具体表现在：1.工作忙碌，但不出成果；2.等待物料、等待指令、等待机器，各种等待浪费了时间；3.来回走动、搬运、寻找、弯腰、转身等无效动作；
韩文召
韩文召老师——丰田式精益生产管理（TPS）资深专家曾在天津丰田汽车任职生产管理及TPS推进工作曾在日本丰田汽车工厂学习TPS管理及汽车制造工艺北京大学博雅研究院客座教授瑞士通用公证行（SGS集团）客座讲师国际信息化专业人才IITP认证企业培训师企业设备管理（TPM）资深顾问讲师拥有机械设备发明专利4项，实用新型专利7项服务上百家知名上市企业，富士康科技集团、中国联通、凯莱英医药、中国电子科技集团（
苏佳俊《AI赋能营销团队的降本增效》
《抢跑AI红利期，营销人员的智能升级》主讲：苏佳俊老师【课程背景】市场竞争日益激烈，营销团队面临巨大压力。许多企业发现，尽管投入大量资源，营销效果却难衡量，内容创作耗时耗力但转化不佳，市场变化速度也超出团队反应。这些挑战源于传统营销模式与当前时代发展间的差距。当数据和AI成为商业决胜关键时，不少企业仍依赖经验和大量人力。这不仅导致效率低下、成本高昂，更可能错失市场机遇。例如，缺乏智能工具导致客户洞
