臧凯《数字化时代下的企业降本增效》
主讲： 臧凯老师【课程背景】在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何通过数字化手段降低成本、提升效率，成为中高层管理者和HR必须面对的关键问题。通过有效的数字化转型，企业不仅可以实现成本节约，更能提升运营效率与市场响应能力。本课程旨在帮助中高层管理者理解数字化时代降本增效的策略与实践。本课程旨在通过深度分析如何在数字化时代实现降本增效，提供切实可行的方法与策略，帮助学员在快速变化
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降本增效
孟显仕《全面预算助力企业降本增效》
主讲：孟显仕老师【课程背景】在当前经济环境下，降本增效已成为企业经营的重要主题。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事，让每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。全面预算是助力企业实现降本增效的得力工具，利用好预算工具对企业经营进行管控，可极大程度提升企业盈利能力，控制企业经营风险。本课程帮助企业管理者从全面预算角度理解企业经营逻辑，有效运用预算工具支持业务开展与经营决策，推进业财融合
陈飚《降本增效：采购成本分析、控制与降低》
课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
张冬《物流精益管理与提效降本》
主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在当今多数行业的竞争越来越激烈的时候，物流势必要担负起促进企业利润增加、服务提升和竞争力增强的重任。但现实情况是，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求
姜上泉
姜上泉导师简介姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业 500 强与全球企业 500 强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等 100 多家中国企业 500 强与全球企业 500 强进行培训和辅导。成功策划、指导住友、
尹立《降本提效，利润倍增—全面降本增效》
主讲：尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战，利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升，成为企业生存与发展的关键课题。降本增效，不仅是企业应对困境的短期策略，更是实现长期可持续发展的核心竞争力。然而，许多企业在降本增效的实践中往往陷入误区：要么采取简单粗暴削减开支等手段，导致员工士气低落、业务停滞；要
韩文召
韩文召老师——丰田式精益生产管理（TPS）资深专家曾在天津丰田汽车任职生产管理及TPS推进工作曾在日本丰田汽车工厂学习TPS管理及汽车制造工艺北京大学博雅研究院客座教授瑞士通用公证行（SGS集团）客座讲师国际信息化专业人才IITP认证企业培训师企业设备管理（TPM）资深顾问讲师拥有机械设备发明专利4项，实用新型专利7项服务上百家知名上市企业，富士康科技集团、中国联通、凯莱英医药、中国电子科技集团（
刘少顺《向小米学习效率》——降本增效之内控流程解决方法
主讲：刘少顺【课程背景】三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本。企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，围绕讲师本人在多家世界500强企业的实践经验，一起探讨企业内部控制和财务管理的痛点：—企业的财务难题怎么破？看似写了一大堆内控手册
钟意《人力资源价值量化与成本分析规划》
人力成本降本增效与deepseek应用主讲：钟意老师【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法，提升数据驱动的决策能力，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力
刁东平《向成本要效益》企业全员降本增效实操
主讲：刁东平老师【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科
