教练赋能-员工辅导与有效激励
2026年8月18-19日上海，教练赋能-员工辅导与有效激励培训。掌握GROW模型、辅导反馈技术、行为激励八大手法及人才发展管理。
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GROW模型
蔡玉-《银行员工职业生涯规划与发展管理》
蔡玉老师融合心理学、经济学、市场行为学，运用专业人格测试与HTP识人法，帮助银行员工明确职业目标、学会规划工具，助力个人与团队效能提升。
王森《天宫13号：深空救援——沟通管理与高效协作（剧本杀）》
王森老师沉浸式剧本杀课程，以中国载人航天任务为背景，通过“太空端与地面端协同”的紧急救援剧情，帮助学员掌握向上沟通PREP模型、向下沟通5W1H+GROW、跨部门沟通RACI矩阵等工具，解决职场沟通中的信息传递、理解偏差、立场对立等痛点。
巩兆阳-《360度高效职场沟通技能》
巩兆阳老师《360度高效职场沟通技能》课程，覆盖向上、向下、横向三大沟通场景，结合DISC、金字塔原理、GROW模型、AID反馈等工具及AI辅助练习，全面提升职场沟通影响力。
巩兆阳-《卓越引领—打造高绩效团队》
巩兆阳老师《卓越引领——打造高绩效团队》课程，以团队发展为主线，融合DISC团队轮、GROW教练模型、AID绩效反馈等工具，帮助中基层管理者建立系统思维，激发团队战斗力。
王森《迷雾中的灯塔——赋能型领导力提升（剧本杀）》
王森老师沉浸式剧本杀课程，通过“灯塔创投”项目复盘剧情，帮助管理者从“管控式”向“赋能型”领导力转型，掌握愿景设计、GROW教练模型、沟通视窗等工具，突破“人才留不住、目标落不了、团队效能低”的管理困境。
魏亮《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》，基于京东集团6年7次晋升的真实管理经历总结而成。通过“识人三维度”、能力意愿四象限、激励三把万能钥匙、辅导四步法、GROW模型等实战工具，结合小黑、小明、瑞哥、款姐四位典型下属的真实案例，帮助管理者掌握最具实战性的带人方法。
王海涛《教练式领导力》
王海涛老师《教练式领导力》1天课程，系统讲解教练技术核心能力：深度倾听、有力提问、有效反馈及GROW模型，帮助管理者完成向教练型领导者的转变。
王伟老师《从监督到团队点燃者—员工辅导与激励赋能工作坊》
王伟老师2天实战课程，深度融合经典行为科学理论与前沿管理实践，系统讲解赋能型领导者角色认知、GROW模型、激励诊断矩阵、BIA/BID反馈模型等核心工具。现场制定“星火点燃”行动承诺书，实现从监督者到团队点燃者的角色蜕变。
陈少胡老师《教练型领导力——激发潜能与引领成长的领导艺术》
陈少胡老师1-2天实战课程，以P=p—i为核心理念，系统讲解教练型领导力的三大核心技术（深度倾听、有力提问、有效反馈）与GROW模型应用。帮助管理者从管控转向赋能，让员工从被动执行走向主动创造。
