平衡计分卡与战略地图(2天)
本课程系统讲解平衡计分卡简介、BSC四个层面、无形资产战略准备度、战略地图绘制方法、BSC指标体系建立及指标分解技术。
本课程系统讲解平衡计分卡简介、BSC四个层面、无形资产战略准备度、战略地图绘制方法、BSC指标体系建立及指标分解技术。
康金玲老师系统讲解绩效管理的全流程设计、考核与结果应用,涵盖KPI指标设计、平衡计分卡、OKR、360评估等工具实操,结合目标管理、绩效面谈、绩效改进等关键环节,帮助企业建立科学公正的绩效管理体系,实现企业与员工的双向激励。
本课程系统讲解战略人力资源管理概述、战略分析工具(PEST/五力/SWOT)、平衡计分卡、SBP模型及人力资本管理,助力HR成为战略性业务伙伴。
本课程系统讲解绩效管理体系构建、KPI指标分解、平衡计分卡应用、绩效回顾与辅导、绩效评估面谈等,防止绩效管理流于形式。