OD实战：组织设计与组织流程再造
白老师畅销书《组织诊断》作者，上市公司组织发展总监。《OD实战：组织设计与组织流程再造》课程直击企业组织运行"十点问题"，系统讲解组织发展规律、管理层次与幅度、集团管控三分法、多样职能分工设计（小微/矩阵/项目制/平台/出海组织）、价值链架构设计、流程再造实践、跨职能流程设计、业务流程重组等八大模块，提供组织手册、权责手册、ESIBA流程优化原则等实战工具。2026年9月19-20日深圳开课，费用4800元/人。
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组织设计
赵磊《高效组织设计》
课程收益：通过对高效组织设计的培训学习，可以帮助学员了解组织设计对于企业及人力资源管理的重要作用，使管理者掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业人员计划及供给分析的方法，人员需求平衡分析的方法，以及岗位配置、定岗定编的重要性。培训对象: 企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员、绩效主管、薪酬主管及其它基层骨干人员。培训时间: 2 天培训方
曹金荣
华为前供应链负责人、实战型专家曹金荣，拥有管理百亿级供应链经验，为蒙牛、OPPO、金龙等数百家企业提供流程与供应链体系咨询。
许秀清《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
构建面向未来的高效敏捷组织结构主讲：许秀清【课程背景】在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点
