课程收益：
通过对高效组织设计的培训学习，可以帮助学员了解组织设计对于企业及人力资源管理的重要作用，使管理者掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业人员计划及供给分析的方法，人员需求平衡分析的方法，以及岗位配置、定岗定编的重要性。
培训对象: 企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员、绩效主管、薪酬主管及其它基层骨干人员。
培训时间: 2 天
培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。
授课内容
一、基本概念
1、组织机构
2、组织结构
3、正式组织的本质特征及其含义
4、工作岗位分析的概念
二、组织机构的设置
1、了解组织机构在企业发展中的作用
2、组织结构的形式，各形式的特点、制定的根据及其优缺点
3、组织结构在企业发展中起到的作用
4、如何评定组织结构在企业发展中是否起到积极作用
5、制约组织结构的 6 个方面，各起什么作用
6、部门结构模式组合的原则，如何根据原则设计模式
7、各模式制定所需注意的要点及其优势
8、正式组织与非正式组织的区别
三、企业组织机构的调整与分析
1、如何了解组织机构的现状及问题
2、借助哪些方法，可分析现存组织机构存在的问题和缺陷，并逐一解决
3、组织结构的制定在企业战略发展中起到什么作用
四、企业人员计划的前提
1、如何发现岗位人员配置的问题
2、如何改进岗位工作
3、如何设计岗位设置
4、岗位的重新设置根据什么因素
5、人力资源规划在企业管理中起的作用
6、要实现先进合理的劳动定员水平需遵循哪些原则
7、企业内部人力资源供给的适用范围
五、企业人员供给分析
1、常用的内部人力资源供给预测方法
2、影响企业我部人力资源供给的主要因素
3、 企业界内部供给与外部供给的利弊之处
六、企业人员需求分析
1、如何预测人力资源的需求
2、人力资源需求预测有哪些方法如何提高人力资源预测的精确度
七、企业人员供需平衡分析
1、人力资源的供求关系是否平衡对企业发展有何影响
2、如何解决企业人力资源供不应求和供大于求的现象
八、案例分析
总结
