杨文浩《十五五规划下关键人才梯队建构与激励体系优化实战》
杨文浩老师深度融合人才盘点与梯队建设方法论与市场化薪酬激励实践，系统讲解关键人才盘点、胜任力建模、九宫格应用、海氏评估法、3P-1M薪酬模型等工具，帮助企业解决人才来源、识别、培养、留任全链条难题，将人才红利转化为新质生产力。
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薪酬设计
人力资源全景图：六大模块实战设计
本课程系统讲解人力资源管理六大模块的核心理论与实战方法，涵盖招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系及人力资源规划，提供可落地的工具与案例。
郝洪梅《销售团队薪酬机制的设计策略与方法》
为销售团队分好钱，助推企业大发展主讲：郝洪梅老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不
陈禄《薪酬管理》
陈禄老师《薪酬管理》课程，系统讲解薪酬设计八步法，涵盖薪酬现状分析、职位评估、工资设计、奖金设计、年度调薪等模块。手把手教学薪酬工具表单。
黎丽莎
黎丽莎老师简介战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强（第26位）天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强（第245位）美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司（中外合资企业）总经办主任 曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师 现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问高级人力
魏威老师《一薪一指标：岗位工资的精准设计与风险防控》
魏威老师1天实战课程，通过“单一指标绑定模型”系统讲解岗位工资的精准设计。掌握1+N设计原则、核心指标绑定三步法、风险防控类薪资项设计技巧，让员工明确“价值决定收入”。
人力资源全系列能力提升
本课程系统讲解人力资源管理的核心模块，涵盖人力资源规划、岗位设计与分析、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬体系设计、人才发展与培训体系等，全面提升HR专业能力。2026年7月7~8日上海开班。
张剑《“五步定薪酬”3PM激励性薪酬体系设计与管理©》
【课程背景】痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己套一套，不切业务需求，不切公司实际；痛点4｜结构无逻辑：不分前后台，结构一个样，前台不积极，后台混工资；痛点5｜运作无效率：无预算无考核，调薪无依据，涨薪无尺度，管理无效度；痛点6｜人才引不来：薪酬大锅饭，关键岗位薪酬
王海涛《战略人力资源》
王海涛老师《战略人力资源体系》1-2天课程，系统讲解战略人力资源、目标管理与绩效体系、薪酬设计八步法、组织设计、人才选拔与培养，从选育用留四个维度解决人才困局。
魏威老师《共赢引擎：KSF 激励型绩效的系统设计与数学建模》
魏威老师1天实战课程，深度拆解KSF八大核心参数的数学逻辑，系统讲解从薪酬预算到方案落地的五步法。掌握成本中心KSF指标设计、薪酬测算技巧，打造增量分享的激励体系。
