陈德胜老师简介
华为中国区产品行销部解决方案部副部长
华为关键任职经历
- 华为中国区人力资源部部长助理
- 华为英国代表处人力资源部部经理
- 华为欧洲片区领导力经理
- 华为东北欧地区部人力资源部部长
- 华为投资控股有限公司道德遵从委员会委员
核心课程
- 《队伍有信仰，前进有力量-- 华为持续发展的文化之道》
- 《解析华为千部管理的“底色”与“血色”》
- 《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中.解析华为核心价值观传承与落地》
- 《从业务驱动到驱动发展--解析华为的战略人力资源管理实践》
- 《围绕价值创造，导向熵减与开放"-解析华为特色的人力资源管理实践》
FAQ Section
陈老师是华为全球化进程中文化与人力资源体系的关键建设者和传承者，兼具“中国总部”与“欧洲一线”的双重深度经验。他曾任华为中国区人力资源部部长助理，参与公司级HR政策制定；随后外派欧洲，历任英国代表处HR经理、欧洲片区领导力经理、东北欧地区部人力资源部部长，这意味着他亲手将华为的HR管理体系和文化价值观，在跨文化、高要求的欧洲市场进行落地、适配和推广。同时，他还担任华为投资控股有限公司道德遵从委员会委员，这是华为监督核心价值观和商业道德的最高机构之一，足见其在华为文化和道德建设中的核心地位。他是真正的“文化布道者”和“组织能力全球输出者”。
这源于陈老师在欧洲领导跨文化团队的切身实践。他认为，文化的最高境界不是挂在墙上，而是“内化于心，外化于行”，成为员工无意识的自觉行为，尤其在不同国籍、不同信仰的员工群体中。他的课程《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中》将系统阐述华为如何通过一套“组合拳”实现文化传承：1. 制度保障：将“以客户为中心，以奋斗者为本”等核心价值观细化为可考核、可执行的制度条款（如干部任用标准、绩效评价导向）。2. 领导垂范：管理者如何通过关键事件、日常行为成为文化的活样板。3. 仪式与故事：如何通过入职培训、表彰大会、案例分享等仪式，持续传播文化故事。4. 跨文化适配：在海外，如何用当地员工能理解和接受的方式，诠释和传递华为文化的精髓。他会分享大量在欧洲推动文化落地的真实挑战与成功案例。
这门课程是陈老师对华为干部管理哲学的深刻解读。“底色”与“血色”是两种不可或缺的特质：
1. 底色（德才兼备，以德为先）：指干部的基本素质和价值观，包括使命感、责任感、诚信、廉洁等。这是干部的“根基”和“防火墙”。陈老师将阐述华为如何通过干部选拔标准、自我批判、道德遵从委员会等机制，确保干部的“底色”纯正。
2. 血色（狼性、血性、战斗力）：指干部的担当精神、进攻性和成事能力。这是干部的“锐气”和“发动机”。课程将解析华为如何通过“能上能下”、“赛马机制”、“淘汰率”等压力和动力机制，保持干部队伍的“血性”和活力。
陈老师将结合其作为领导力经理和HR部长的经验，剖析华为如何在这两者间取得动态平衡，既防止“有德无才”的“老好人”，也杜绝“有才无德”的“害群之马”，打造一支“敢于胜利、善于胜利”的干部队伍。
1. 底色（德才兼备，以德为先）：指干部的基本素质和价值观，包括使命感、责任感、诚信、廉洁等。这是干部的“根基”和“防火墙”。陈老师将阐述华为如何通过干部选拔标准、自我批判、道德遵从委员会等机制，确保干部的“底色”纯正。
2. 血色（狼性、血性、战斗力）：指干部的担当精神、进攻性和成事能力。这是干部的“锐气”和“发动机”。课程将解析华为如何通过“能上能下”、“赛马机制”、“淘汰率”等压力和动力机制，保持干部队伍的“血性”和活力。
陈老师将结合其作为领导力经理和HR部长的经验，剖析华为如何在这两者间取得动态平衡，既防止“有德无才”的“老好人”，也杜绝“有才无德”的“害群之马”，打造一支“敢于胜利、善于胜利”的干部队伍。
这一观点揭示了华为人力资源管理的高阶演进逻辑。1. 业务驱动阶段：HR是支持者，主要满足业务部门提出的招人、发薪、考核等需求，被动响应。2. 驱动发展阶段：这是华为HR追求的目标，即HR成为业务的战略合作伙伴和价值创造的驱动者。陈老师的课程将详细解读华为HR如何实现这一跃迁：通过BLM模型参与战略规划，通过战略解码输出组织与人才需求，通过干部管理和绩效激励激活组织，最终前瞻性地为业务发展准备好组织能力和人才梯队。他会分享华为HR如何从“选用育留”的职能模块，升级为“围绕价值创造，导向熵减与开放”的战略系统，真正成为公司持续发展的核心引擎。
