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陈一

陈一 原华为产品线总裁(IPMT)

邀请授课:13911448898 谷老师

常驻地:深圳

陈一老师简介

华为管理实战专家

深圳大学荣誉教授

国家科技进步一等奖 | 深圳市科技进步一等奖 | 广东省科技进步奖

深圳市十大杰出科技青年奖 | 深圳市高层次人才 | 企业战略咨询专家 | 产品线全流程运营专家 | 天使投资人(70倍收益个案)

华为任职(曾任)

  • 原华为产品线总裁(IPMT)
  • 原华为BG EMT核心成员(公司副总裁级)

实战经验

陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司,在华为公司服务18年,历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总监(BMT)、产品线总裁(IPMT)、BG EMT成员(公司副总裁级)等。在公司战略制定与执行BLM/BEM到DSTE、IPD规划与落地、产品竞争力构建等领域有着丰富的实践经验;深度参与了华为公司管理体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和产品竞争力构建,对相关领域有深厚的理论基础和成功实践。

陈老师有丰富的全流程实战经验,任职某BG EMT核心成员,直接负责带领IPMT产品线全流程从行销、Marketing、研发、HR、采购、制造等 数千人的全流程团队(¥百亿级销售额);熟悉较大型团队全流程运作管理、熟悉 IPD 战略到执行实际落地与运作,熟悉软硬件产品及客户解决方案的研发、生产、制造、质量、供应链等全流程运营。

陈老师在华为任职期间,直接带领团队获得深圳市科技进步一等奖(个人排名第一)、广东深科技进步奖等;获得深圳市长颁发之深圳十大杰出科技青年奖,获得深圳市高层次人才津贴,参与获得国家科技进步一等奖。

陈老师曾担任国际绿色经济协会副会长(会长为原联合国副秘书长沙祖康);曾任中国可穿戴设备产业联盟创始理事长(名誉理事长为倪光南院士);深圳电子学会副会长等。陈老师作为天使投资人,曾与徐小平、曾李青、左晖等著名投资人对早期优秀企业进行天使投资,获得收益超过70倍投资的个案。在互联网、机器人、区块链、电动车、大健康等多个领域有投资案例。

风格特点

  • l 陈老师从开发工程师做到公司级副总裁,经历了华为从小到大的蜕变历程,深刻理解华为打法背后的逻辑和背景,不仅知其然,还知其所以然,有利于帮助学员理解和落地执行。
  • l 陈老师善于总结复盘,辨析原因,解决问题,形成方法论,提高效率。
  • l 有从模块到全流程的18年实战经验,亲历的案例故事非常多,根据需要信手拈来,授课娓娓道来,有高度,有亮点,金句多。

主讲课程:向华为学管理系列课程

一、成功可复制,学习华为管理思想精髓
  • 《华为管理的“道”与“术”——学习华为以道驭术,以术弘道》
  • 《洞悉华为活力之源——“熵”耗散结构与热力学第二定律》
  • 《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》
  • 《企业成功从偶然到必然——学习华为构建可持续发展核心竞争力》
二、增长才是硬道理!企业增长特训营2.0
  • 《以宗教般虔诚对待客户——学习华为以客户为中心的战略到实现》
  • 《建设敢战善战,勇于亮剑的干部队伍——学习华为打造组织活力》
  • 《先胜后战,主航道主战场饱和攻击——学习华为的战略力到执行力》
  • 《产品成功从偶然到必然——学习华为构筑产品核心竞争力》
三、思想升华,融会贯通
  • 《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》

服务客户

【部分服务客户】

 WX20231102-171324@2x 拷贝

FAQ Section

这意味着陈老师曾是华为最高经营管理决策层的核心成员之一,并统管过一条庞大的业务生命线。1. BG EMT成员:EMT(Executive Management Team)是华为各业务集团(BG)的最高经营决策机构,陈老师作为其核心成员,参与制定和决策整个业务集团的战略、投资、人事等重大事项,是真正的“封疆大吏”和战略决策者2. 产品线总裁(IPMT主任):IPMT(集成组合管理团队)是产品投资的最高决策组织,陈老师作为总裁,对一条销售额达数百亿人民币的产品线,从市场洞察、战略规划、产品投资、研发、制造到上市盈利,拥有端到端的全权经营责任。这种“既管战略,又管经营”的双重顶层身份,在华为系讲师中极为罕见。
这些国家级、省部级的顶级科技荣誉(个人排名第一的深圳市一等奖、参与的国家一等奖),是陈老师“技术专家”出身的硬核证明。它意味着:1. 技术功底极其深厚:他不仅是管理者,更是能带领团队攻克重大技术难题、实现产业突破的顶尖技术专家。2. 深刻理解创新规律:他亲身经历了从技术研发到获得最高学术和市场认可的完整过程,深谙技术创新的内在逻辑和成功要素。3. 管理基于技术洞察:这使得他的管理课程(如《构筑产品核心竞争力》)不是泛泛而谈,而是能从技术发展趋势、研发规律和产业生态的深度出发,阐述如何通过有效的管理,将技术优势转化为可持续的商业成功。他能完美诠释“技术驱动”与“管理驱动”如何协同。
这重身份赋予了陈老师“产业+资本+生态”的宏阔视野和前沿洞察力1. 投资人视角:作为与徐小平等齐名的天使投资人,拥有70倍回报的成功案例,他必须以前瞻的眼光判断技术趋势、商业模式和团队潜力。这使其课程能融入对互联网、AI、生物科技等前沿领域的投资逻辑观察。2. 生态构建者视角:作为国际绿色经济协会副会长、中国可穿戴联盟创始理事长,他深度参与产业生态的构建与标准制定,理解企业如何在与政府、学界、同行的互动中成长。3. 赋能中小企业:投资经历使其对初创和成长期企业的痛点、资源约束和增长逻辑有切身理解。因此,他的课程不仅能帮助大企业进行战略思考,更能为创新型中小企业提供抓住风口、实现跨越式成长的宝贵思路
这门课程是陈老师将任正非的核心管理哲学“熵减理论”进行系统化、科学化阐释的深度课程。他运用热力学第二定律和耗散结构理论这一坚实的科学基础,深刻解读华为如何通过一套“组合拳”对抗组织自然走向僵化和死亡的“熵增”。课程将揭示:1. 开放系统:华为如何通过持续引入高素质人才、与国际顶尖咨询公司合作、向对手学习,保持组织的开放性。2. 远离平衡:如何通过干部能上能下、薪酬差距拉开、内部竞争、蓝军机制等,制造“非平衡态”,激发活力。3. 非线性互动:如何通过流程变革(如IPD、LTC)促进各部门非线性协同,产生“1+1>2”的效应。陈老师将以顶级科学家的严谨和战略家的高度,带领学员领悟华为保持基业长青的底层物理学逻辑,实现认知的升维。
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