何重军老师简介
原华为集成产品开发IPD研发项目与质量工程管理资深专家
华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年 | IPD咨询关键版本亲历者
曾在华为及知名高科技企业担任研发高级工程师、产品线IPD推行工作组组长、研发总监、项目总监、产品总监职位
研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究23年多 | 计算机工程硕士、北京大学EMBA
核心著作与资质
- 基于IPD的研发技术与管理著作三部：《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》《产品研发质量与成本控制》《从项目经理到产品经理》
- 香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师
- 南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师
- 华夏致诚项目管理资深培训师
- 中国电器研究院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师
- 北京华远军科项目与质量管理特聘资深培训师
个人简介（华为关键贡献与成就）
何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。2004年至2007年，经项目经理资源池进入LPDT培养序列，参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0试运行），项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段，亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长（从约50亿到约1500亿），技术与管理实践经验。在1999年至2006年，固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
1997年华为只有5000多人，销售额41亿。2007年员工人数达8万人，销售额1120亿，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的国际标杆公司。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月，《财富》公布世界500强榜，华为排在第49位。这些成就的取得，离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何老师主导的咨询典型项目成果
- 国内轨道交通头部央企“IPD变革项目”：IPD流程变革进度指数TPM由2.2分提升到3.7分。
- 华为固网/无线产品线项目（内部）：研发周期缩短53%，产品稳定性提高65%，售后返修降低46%。
- LPDT资源池建设（华为内部）：项目进度准时率提升63%，迭代工期缩短21%。
- 工业物联网领军企业IPD变革：测试缺陷率降低40-47%，开发周期缩短20-23%。
- 某医疗设备企业IPD变革：研发周期缩短46%，进度偏差率降低32%，售后返修率降低43%。
- 某太阳洁净能源企业IPD改善：测试周期缩短1/3，客户端缺陷降低45%。
- 智慧政务IT企业IPD变革：需求稳定度提升47%，上市周期缩短55%。
主讲课程
- 《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》
- 《标杆公司研发数字化转型策略与实践》
- 《产品经理持续精进的五项修炼》
- 《研发项目管理关键控制方法》
- 《六件套系统构建产品研发质量》
- 《技术转型管理精进之道》
- 《基于产品平台的技术战略与规划实践》
- 《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
- 《产品测试方法和管理实践》
- 《面向产品全生命周期的设计DFX系列》
出版书籍
基于集成产品开发IPD的研发管理著作三部：《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》《产品研发质量与成本控制》和《从项目经理到产品经理》
课程特色
- 实战性:得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评，疑难解答，解决实际问题。
- 实用性：课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。
- 针对性：逻辑清晰，提纲挈领，紧扣要点，对难点问题重点剖析。
- 互动性：启发式教学，在课程中设计大量的案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，鼓励学员上讲台展示发表。
- 整合性：研发体系与企业其它体系交互作用，课程中贯穿了整合的思路和方法。
授课风格
基于华为训战结合育英才基因，案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，实用实效。善于启发式提问，引发思考，深挖原因，提倡多维度思考，多方面寻求解决方案。理论讲解娓娓道来，逻辑性强，问题讲解贴近实践，案例丰富，很好的指导实际工作。激活旧知，拓展新知，风格明快，研讨深刻生动，鼓励和督促行动。咨询式培训，咨询案例活学活用，经验分享源于实战，易于理解并便于操作执行。
近期训战项目（2024年）
- 2024年大型央企中国船舶广州黄埔文冲《研发人员自我管理与自我修炼》2天训战营
- 2024年大型央企军工航天四院中天火箭《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业2天训战营
- 2024年新能源标杆公司东方电气《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业2天训战营
老师的课程大纲
共 14 个课题服务客户
客户评价
“何老师典型的咨询式培训，协助搭建流程、体系，指导模板、表单使用，紧密跟踪辅导IT系统导入，真正实现全流程运作，提升了我们研发质量整体水平。”
---中国信科集团兴唐通信科学技术研究所总工
“研发质量策划及技术评审、质量度量讲解印象非常深刻。何老师课程准备充分，内容丰富，逻辑性强，原理解析清楚，案例贴近实际工作，容易理解和吸收。”
---中国电子科技集团公司14所技术总工
“这次的价值工程及研发成本控制培训效果非常好，价值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和计算过程分析透彻，案例解析清楚，研发管理中成本构成，费用情况，研发项目中财务指标讲述有用有效，何老师为我们研发成本分析和控制提供了很好的思路。”
---松下电器研究开发（杭州）有限公司研发副总
“何老师将产品规划及技术平台，以及技术路标，这些产品战略层面的内容讲得让人耳目一新，拓展了我们的思路和眼界。”
---中国电子科技集团公司29所可靠性副总工
“何老师课程，技术与管理实践相结合，训练与工作任务相结合，答疑与痛点难点相结合，实用实效！”
---上海新时达电气股份有限公司运营总裁
“何老师授课理论与实际结合，增加和我们相关行业或专业的案例解析。何老师拥有扎实的理论基础,同时还具备丰富的实际测试经验,理论与实践相结合,深入浅出的讲解了测试理论和测试方法。”
---阳光电源研发中心副总
“何老师讲课，结合实际经验和我们分享对测试的理解,运用和对未来对测试方法的改进，提高了我们产品测试及装备开发的专业水平，给我们带来了不一样的技术管理讲解，对于研发质量、研发测试都有新的认识和应用。”
---汇川技术研发总监
FAQ Section
1. 质量策划体系：基于IPD流程，在概念阶段就定义清晰的质量目标和策略。
2. 质量保证体系：建立流程审计、评审、度量等机制，确保过程合规。
3. 质量控制体系：包括测试、验证、可靠性试验等活动，确保输出达标。
4. 质量改进体系：通过根本原因分析、经验教训库等，持续改进。
5. 质量文化体系：塑造全员质量意识，特别是管理者的质量责任。
6. 质量工具平台：DFX检查表、FMEA、SPC、质量数据库等工具与IT支持。
这六大系统相互支撑，缺一不可，确保质量不是某个部门的职责，而是融入研发全价值链的核心能力。何老师的课程将详细拆解每一“件”的构建方法与落地实践。
