靖爽老师简介
研发管理资深专家
中国科学院自动化研究所 机械电子工程硕士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
荣获海军科技进步三等奖 | 深圳/苏州/宁波等地特聘讲师
曾任职务
曾任：华为技术业务软件产品总监
著作
《研发体系改进之道》
实战经验
靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师，先后为多家大型企业与机构、国企与央企、快速成长性企业等提供颇具价值的培训与咨询服务，授课超过600天以上，咨询服务超过1500天。靖老师具有丰富的研发体系变革实战经验，擅长集成产品开发体系（IPD）、需求洞察与产品规划、研发项目管理、研发绩效考核与激励等研发管理系列课程的培训与训战。
在华为技术有限公司供职期间，历任高级工程师、项目经理、产品总监等职位，成功主导并管理了电信运营支撑系统、传输设备网管系统、流媒体应用系统等多个大型系统级产品的项目/项目群管控、产品规划与运营等全生命周期的管理工作，项目团队规模超过200人，推动了产品线的高速增长。作为PDT核心组成员，在产品线范围实施了IPD体系的全面推行导入工作。
在从事研发管理咨询工作中，担任项目总监和项目经理，主导了三十余个研发管理咨询和研发信息化系统建设项目，实施领域包含研发管理体系、产品管理体系、项目管理体系、需求管理体系、研发组织结构以及绩效管理体系。对国内各类企业的研发体系具有广泛深入研究，善于通过挖掘并解决企业研发的核心问题，改善研发体系的运作效率，真正为企业创造商业价值。
擅长领域
擅长研发项目管理、产品管理、产品研发流程领域的业务咨询和课程培训。
主导的研发管理咨询项目（部分）
- 深圳晶辰电子科技有限公司：IPD流程、项目管理，研发绩效管理、研发组织结构；
- 北京科银京成技术有限公司：IPD流程、项目管理、研发绩效管理、研发组织结构；
- 士兰微电子：IPD流程、市场管理、项目管理、研发绩效管理、研发组织结构；
- 新郑烟草集团：IPD流程、市场管理、研发绩效管理、研发组织结构、项目管理；
- 浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发绩效管理、研发组织结构；
- 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：技术管理及产品平台建设；
- 北方微电子公司： IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
- 上海复旦微电子股份有限公司：IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
- 步步高教育电子公司：IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
- 金风科技股份有限公司：产品研发流程、研发组织结构、研发项目管理；
- 天诚同创电气有限公司：产品研发流程、研发项目管理、研发技术积累、平台与CBB建设；
主讲课程
- 《集成产品开发体系（IPD）》
- 《研发项目管理》
- 《成功的项目管理》
- 《需求洞察与产品规划》
- 《成功的产品经理》
- 《从技术走向管理》
服务客户
累计培训达到数百场，学员包括中集集团、中国电信分公司、北京市科学技术研究院、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、九阳豆浆机、美的集团、中联重科、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、深圳华强文化科技集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能、新国都股份等等。
FAQ Section
靖老师在华为负责电信运营支撑系统（OSS/BSS）、网管系统、流媒体系统等大型复杂软件产品，这与华为以硬件见长的印象形成互补。这类软件系统具有需求多变、架构复杂、与业务流程深度耦合的特点。他领导超过200人的团队，成功主导了多个此类产品的全生命周期管理，这使其对复杂软件产品的研发管理、需求管理和跨部门协同有极其深刻的实战经验。同时，他作为PDT核心成员在产品线推行IPD，意味着他成功地将这套源自硬件的开发流程，适配并应用于软件产品领域，这种“软硬结合”的IPD实践视角非常宝贵，尤其对软件和系统集成企业。
《研发体系改进之道》是靖老师20余年研发管理与咨询经验的系统化、理论化结晶。这本书不是纯学术著作，而是源于其主导的30多个研发管理咨询项目的实战总结。书中提出的方法论、工具和案例，都经过不同行业、不同规模企业的真实检验。他的咨询项目（如为士兰微、金风科技、中集集团等提供的服务）是书中理论的“试验田”和“优化场”；而书中的体系框架又指导着他的咨询实践，确保方案的系统性和科学性。因此，学习靖老师的课程，相当于获得了一套经过大量企业验证的、可复制的研发体系改进蓝图和操作手册，兼具理论高度与实战深度。
这门课程旨在解决企业“重开发、轻规划”，导致产品与市场脱节的核心痛点。靖老师将结合华为市场管理体系（MM）和大量咨询案例，系统讲授：1. 市场洞察：如何系统分析行业趋势、竞争对手、客户需求，识别市场机会。2. 需求挖掘：如何超越客户表面要求，洞察其深层次、未言明的痛点与潜在需求。3. 组合决策：如何运用科学方法进行产品组合分析和路标规划，确保资源投向最有价值的市场。4. 业务设计：如何为规划中的产品设计可行的商业模式、上市策略和财务目标。这门课程能帮助企业建立一套“从市场到规划”的端到端流程，确保研发投入始终对准最有价值的商业机会，从源头上提升产品成功率。
累计超过2100天的培训与咨询实战，雄辩地证明了靖老师方法论的强大普适性、卓越有效性和客户高度认可。这2100天不是简单的知识重复，而是持续迭代、深度互动、解决真问题的过程。其方法特点：1. 系统性强：基于IPD等世界级框架，构建完整的研发管理体系。2. 适配性高：服务过从芯片、电子、装备到烟草、海运等众多行业，能快速理解行业特性并进行方案适配。3. 实战导向：咨询项目占比高，意味着其课程内容源于解决企业实际问题的深度实践，案例鲜活，工具落地。4. 成果可测：长期咨询必须为客户带来可衡量的业务改进，这倒逼其方法论必须紧扣商业价值。选择靖老师，意味着选择了一套经过海量实战淬炼、能真正带来业绩提升的研发管理解决方案。
