曾学明老师简介
Jay研发管理资深顾问
PDMA（美国产品开发管理协会）会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译 | 清华大学研发管理特聘教授
主讲课程
研发人员的考核与激励、高价值项目经理的管理锦囊，如何打造高绩效的研发团队，研发项目管理，研发人员职业素养，研发人力资源管理。
工作经历
曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。
后就职于亿阳信通股份有限公司（股票代码：600289）信息安全事业部，任研发总监。期间创立了产品研发管理体系，并主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实践经验。
曾经赴美接受美国MC公司项目管理职业讲师培训，获美国MC公司项目管理职业讲师认证证书；
创办华成研发管理咨询公司和青铜器软件系统有限公司，专注于研发管理的咨询、培训和IT服务。成功推出完全有自主知识产权的研发管理系统——“青铜器RDM研发管理系统”，成功应用于各行各业。
同时联合创办华成创投，目前管理华成系三只股权投资基金。
现投资经营湖北某药业公司，主要负责公司及研发团队的管理工作。
研发管理译著和专著
组织出版了“研发与创新管理系列丛书”，获十一五国家重点图书出版规划项目。
- 1. 《PDMA新产品开发手册》 译 电子工业出版社
- 2. 《PDMA新产品开发工具手册1》译 电子工业出版社
- 3. 《PDMA新产品开发工具手册2》译 电子工业出版社
- 4. 《PDMA新产品开发工具手册3》译 电子工业出版社
- 5. 《新产品开发流程管理——以市场为驱动》译 电子工业出版社
- 6. 《研发绩效管理手册》著 电子工业出版社
主讲课程（详细列表）
- 《成功的产品经理》
- 《研发项目管理》
- 《研发人员的考核与激励》
- 《市场驱动的新产品开发流程管理》
- 《如何打造高绩效的研发团队》
- 《新产品的上市与营销管理》
- 《研发人员的职业素养》
- 《产品市场管理》
- 《研发财经与成本管理》
服务客户
研发管理咨询经验
从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，主要包括：产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、研发组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的内同，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、电力电子、电气、芯片、医疗器械、交通运输、消费品等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：
1) 国内安全行业第一名（北京某公司）
2) 国内芯片行业第三名（北京某公司）
3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）
4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司）
5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……
研发管理培训经验
曾在全国各地多次举办《成功的产品经理管理》、《研发项目管理》、《研发人员的考核与激励》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《如何打造高绩效的研发团队》、《新产品的上市与营销》等公开课，为上千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训。曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过1000场以上的内训，主要包括以下企业：
中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、中国兵器、中国兵装、西子OTIS、中联重科、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、北京舒泰神、先声药业、国药一心、南京医药、云南白药、齐鲁制药、泰德制药、万孚生物、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪、卓望集团、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、上海联合汽车电子、数码视讯、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、步步高、京东方、裕兴科技、京东方光电、中国劲酒、等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
FAQ Section
曾老师是连接国际研发管理前沿与中国企业实践的关键桥梁。作为全球产品开发领域最权威的机构——PDMA（美国产品开发管理协会）核心知识体系的中文版主译，他系统引进并消化了全球最新的产品创新理论、工具与最佳实践。这使得他的课程不仅基于华为的IPD经验，更融入了全球视野下的产品组合管理、开放式创新、敏捷开发、设计思维等前沿方法论。他能站在世界研发管理发展的潮头，为中国企业提供既接轨国际、又贴合国情的研发管理解决方案，帮助企业在全球竞争中构建创新优势。
这四重身份构成了一个“理论-实践-资本-经营”的完整商业闭环认知，优势无可比拟。1. 研发高管（华为/亿阳）：拥有IPD变革与产品研发的一手成功经验。2. 创业者（华成咨询/青铜器软件）：成功创办咨询和软件公司，将研发管理方法论产品化、服务化，深知中小企业痛点。3. 投资人（华成创投）：作为基金管理人，从资本视角审视企业的创新能力和成长潜力，理解研发投入如何影响估值。4. 企业主（药业公司）：目前实际经营一家公司，需对研发团队的最终商业成果负责。这种复合背景使其课程能无缝切换不同视角，既能与CTO/研发总监探讨技术管理，也能与CEO/投资人沟通研发的财务回报与战略价值，提供最贴近企业真实需求的建议。
这门课程是曾老师结合华为实践、咨询案例及自身著作《研发绩效管理手册》的精华。它直击研发管理者最头疼的“如何评价知识工作者的贡献”和“如何激发创造力”两大难题。课程将系统阐述：1. 绩效体系设计：如何建立基于项目、职能和个人的三维度绩效考核体系，平衡短期交付与长期能力建设。2. 评价方法：如何应用PBC（个人绩效承诺）、关键事件、360度评估等工具，进行相对客观的评价。3. 激励组合：如何设计包括薪酬、奖金、项目奖、专利奖、晋升、荣誉、发展机会在内的多元化激励方案，满足不同层次研发人员（新手、骨干、专家）的需求。4. 氛围营造：如何通过技术任职资格、知识分享、创新机制等，营造鼓励创新、容忍失败的组织氛围。这套体系旨在激活个体，凝聚团队，驱动创新。
“青铜器RDM研发管理系统”是曾老师将其研发管理方法论“IT化、工具化、可视化”的成功产物。这套拥有自主知识产权的系统已成功应用于众多企业，这意味着：1. 方法论经过产品验证：课程中讲授的流程、模板、角色职责、数据指标，都已在软件系统中得到固化实现，证明了其可操作性和有效性。2. 提供落地抓手：在讲授《研发项目管理》《市场驱动流程》等课程时，他能直接展示系统界面，让学员清晰看到理论如何转化为可跟踪、可监控的线上流程，极大提升了课程的实操性和说服力。3. 理解数字化痛点：作为软件公司创始人，他深谙研发管理数字化转型中的挑战与陷阱，能提供更具前瞻性的IT规划建议。这门“活的”工具使其课程超越纯理论讲授，成为一套“方法论+系统+实践”的完整赋能方案。
