曾学明
前华为IPD专家、PDMA系列手册主译曾学明，兼具研发高管、创业者、投资人多重身份，专注研发绩效、项目管理与高效团队打造。
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研发项目管理
洪永潮《研发项目管理实战：从技术思维到卓越管理》
洪永潮老师深度课程《研发项目管理实战：从技术思维到卓越管理》，专为技术专家晋升的管理者设计。通过“思维重塑、体系构建、硬技软法、实战演练”四维一体设计，系统讲授项目章程制定、WBS分解、风险管理、干系人管理、情境领导力与项目复盘，助力技术精英完成从“做事”到“用人成事”的蜕变。
曹修洪
华为前研发项目管理总监、IPD变革核心成员曹修洪，拥有20年研发与咨询经验，专注产品管理体系、研发流程与新产品导入（NPI）实战。
靖爽
前华为产品总监、中科院硕士靖爽，拥有20年研发与咨询经验，主导30+咨询项目，专注IPD体系落地、研发项目与产品规划实战
张永杰
前华为/迈瑞研发专家、清华大学讲师张永杰，拥有2200天授课与30+咨询项目经验，专注IPD流程、研发项目管理与产品经理实战训练。
研发项目管理
研发项目的成功不应依赖偶然。本课程由PMP/ACP/NPDP认证、22年项目管理实践经验的朱老师主讲，两天实战课程系统讲解研发项目管理全流程：结构化研发流程（SGS/IPD/LEAN）、项目管理十要素与方法论选择（瀑布/增量/迭代/敏捷/混合）、研发项目经理核心职责与能力模型、项目启动与规划（项目章程/WBS工作分解结构/CPM关键路径法）、执行与监控（沟通管理/变更管理/技术评审/风险管理登记册）、收尾（经验教训登记册/项目交接）。
