吕远洋老师简介
华为变革管理专家
15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人
专家资历
- 2G/3G无线制造主管、交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部预备队讲师、华为5起工具专利带头人
- 工信部管理咨询专家，一级企业培训师
- 深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师
专家历程
15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学、人力资源等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导。
华为工作经历：
- 华为首批无线产品交付管理团队管理者、华为 HPS 资深变革专家、华为大学干部训战高级专家
- 华为端到端变革参与者（IPD/ISC/LTC/精益供应链/人才管理/干部训战）
- 5 项华为专利和模式创新领军人
- 6 项华为大奖（个人奖+团队奖+天道酬勤奖）
- 2003 年，华为最高荣誉个人金牌奖，任总授奖
- 2005、2006、2007、2009 年无线产品交付管理团队金牌奖
- 2008 年，奋斗者大会天道酬勤奖
- 2011 年 作为华为精益管理专家支持海外交付标准化，在菲律宾、印尼等地工作，带团队攻克项目难题，并获得华为 5 项技术专利
- 2011 年-2013 年 华为大学资深专家讲师,萃取华为文化和绩效落地方法论，推动华为大学青训班、核心工程营干部班建设，组织策划华为财经体系高级干部课程设计、实践训练、毕业答辩
后续资历与成果：
- 2015 年 工信部中企联授予企业管理咨询专家
- 2015 年 国家一级企业培训师
- 2019 年、2020 年 香港中文大学（深圳）两届校外导师
- 2019 年 深圳大学客座教授
- 《人力资源杂志》领衔专栏作家
- 长沙高新区政府特聘管理专家
- 南方电网集团、中国建筑集团干部培养顾问
- 1999 年-2013 年，14 年华为管理经验，在全球制造、全球技术服务和华为大学等部门先后任职 精益变革领头人、交付服务专家、华为大学干部管理推进者和专家讲师，推动组织变革和绩效在业务中落地以及人才训战工作。
- 15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导
- 曾辅导中小企业源铁印刷学华为3年，成为行业领头羊，销售额3年从500万突破到3亿；为上市公司鼎汉技术提供辅导，净利润稳定4年同比增长50%；2017年凯因科技选择与吕老师合作，销售额提升30%。
核心课程
- 《文化运营和落地》
- 《战略执行闭环》
- 《核心流程盘点优化》
- 《干部角色认知》
- 《人才管理4运算》
- 《管理者素养提升和三次转身》
- 《锻造聚焦商业成功的干部队伍》
- 《对准商业价值的流程与组织变革》
- 《构建生生不息的文化落地机制》
- 《绩效管理实战微咨询（蓝血训练班）》
- 《客户驱动的战略制定和执行机制》
- 《利出一孔的绩效升级与激励机制》
华为荣誉
6次获得华为大奖：
2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖
变革经验
参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目
服务客户
【服务的部分大客户】
中海油、中石化、胜利油田、南方电网、华润集团 、富士康集团、美的集团、中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子、五矿集团、保利地产、朗讯、海尔、海信、上海医药、招商银行、工商银行、农商银行、广发银行、农业银行、苏州银行、渤海银行、淄博银行业、南通税务系统、中国人寿、华帝股份、鼎汉技术 、无锡地铁、深信服科技、共进电子、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、凯因科技………
FAQ Section
吕老师是“从业务巅峰走向管理变革”的典范。他早期担任华为2G/3G无线产品制造部负责人，管理800人团队，年发货额高达600亿人民币，并以卓越的运营成绩6次获得华为金牌和团队奖（含最高个人金牌奖）。在业务一线取得巨大成功后，他转身成为华为端到端交付服务变革的领军人，深度参与IPD、ISC、LTC、精益供应链、人才管理、干部训战等公司级变革项目。这种“既当过业务主官，又干过变革推手”的复合经历，使其深刻理解变革如何从业务痛点出发，以及如何在庞大的运营体系中成功落地，这是纯顾问或纯业务背景专家难以企及的。
这是吕老师对华为管理精髓的独创性方法论提炼。1. 文化运营：他认为企业文化不是挂在墙上的口号，而是一套需要“运营”的管理系统。他的《文化运营和落地》课程将文化分解为可设计、可传播、可考核、可迭代的运营动作，确保文化能“生生不息”地融入业务。2. 人才管理4运算：这是他基于大量实战总结的人才管理模型，将复杂的人才工作简化为四大核心“运算”：“加法”（招聘与引进）、“减法”（淘汰与优化）、“乘法”（培养与赋能）、“除法”（评估与区分）。这套模型帮助企业主和HR负责人，像管理财务一样清晰、量化、动态地管理人才资产，实现人才与战略的精准匹配和高效增值。
吕老师曾是华为大学干部训战高级专家，亲自参与策划了华为财经体系高级干部等核心训战项目。他的干部课程（如《锻造聚焦商业成功的干部队伍》）是“训战结合”的典范。特色在于：1. 源于实战案例：课程大量使用其在制造、交付、变革中亲身经历的干部管理案例。2. 强调角色转身：系统讲授管理者从“骨干员工”到“团队领导”，再到“部门总监”、“事业部总经理”的三次关键转身（《管理者三次转身》），以及每个阶段的核心挑战与能力要求。3. 聚焦商业成功：始终强调干部的使命是带领团队取得商业成功，课程围绕“战略承接、团队建设、绩效达成、变革推动”四大干部核心责任展开。4. 训战演练：会设计模拟经营、案例研讨、答辩等环节，强化学员的实战决策和问题解决能力。他能帮助企业打造一支“能带兵、能打仗、能打胜仗”的干部队伍。
吕老师咨询的秘诀在于“化繁为简，直击要害，贴身辅导”。他成功帮助源铁印刷3年从500万做到3亿，帮助鼎汉技术净利润连续4年增长50%。其核心方法是：1. 精准诊断：运用其在华为练就的系统视角，快速诊断企业核心瓶颈是战略、流程、人才还是文化问题。2. 重点突破：不追求面面俱到，而是选择1-2个最能驱动业绩增长的关键环节（如战略执行闭环、绩效激励机制、核心流程优化）进行深度变革。3. 实战微咨询：他的《绩效管理实战微咨询（蓝血训练班）》等课程，本身就是“咨询式培训”，带领团队现场产出解决方案并推动执行。4. 长期陪跑：与客户建立长期顾问关系，持续跟踪、调整和赋能。他将华为的体系化方法论，进行“瘦身”和“适配”，转化为适合中小企业资源和能力的管理工具，确保“学得会、用得上、有效果”，这是其咨询能创造显著商业价值的关键。
