石军老师简介
华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）
华为公司原核心网产品线CFO
10年华为工作经验（2005-2015年）
核心经验与优势
10年华为工作经验，18年跨行业财务管理经验：先后任职万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。
擅长领域
IPD、战略
主讲课程
- 《基于战略的全面预算管理》
- 《基于IPD的产品投资管理》
- 《CEO的经营管理课》
- 《销售财务BP：合同四算管理》
- 《财务转型之道：财务BP建设》
- 《海外财经管理》
授课风格
深入浅出、客户化讲授风格深受学员喜爱，授课方式轻松务实，实战案例紧贴工作实际，启发学员思维，能落地、可转化性强，客户转介绍比率高。
FAQ Section
石军老师在华为的财经角色实现了“产品线”与“区域”的双重CFO历练，视角全面而深入。他曾任华为核心网产品线CFO，这意味着他需要从产品生命周期的源头（研发投资）开始进行财经管理，确保产品商业成功。随后，他担任华为海外客户及项目CFO，主管亚太区，这要求他深入一线业务，负责具体国家、客户和项目的全面财经管理，包括投标、合同谈判、交付回款、税务筹划等。这种“从研发到市场，从总部到一线”的复合经历，使其对财务如何深度融入并驱动业务增长，拥有完整闭环的实战经验和深刻理解。
这一经历是石老师业财融合能力的顶级认证。LTC、IPD、IFS是华为三大核心业务流程变革，分别对应销售、研发和财经领域。石老师不仅作为财务专家支持这些变革，更作为主导者（如全球报价流程变革试点）和深度参与者，将财经管理理念、工具和方法深度嵌入到业务主流程中。这意味着他精通：在IPD流程中如何做产品投资决策与组合管理；在LTC流程中如何进行“合同四算”（概算、预算、核算、决算）和投标财经支持；在IFS变革中如何构建集成财经服务体系。他能讲授财务如何不再是业务的“后勤部门”，而是业务的“参谋长”和“监护人”，这正是企业财务转型的终极目标。
这门课程的核心思想是将产品研发视为一项“投资”而非“费用”，并建立一套科学的投资决策与管理体系。石老师将以华为产品线CFO的视角，系统阐述：1. 投资决策：如何通过市场分析、财务建模（如DCF、ROI）进行产品立项评估，确保研发资源投向最有潜力的市场机会。2. 投资管理：在IPD开发过程中，如何设置阶段性的财经评审点（DCP），动态监控项目成本、预测未来收益，并做出继续、终止或调整的决策。3. 投资回报：产品上市后，如何通过生命周期财务管理（LTC），跟踪其市场表现和财务贡献，实现闭环管理。这门课程旨在帮助企业建立理性的、数据驱动的产品投资组合管理能力，从根本上提升研发投入的产出效率和商业成功率。
石老师在澳大利亚、马来西亚、印尼等亚太国家7年的工作经历，以及带领30多人跨文化财务团队的实战，能为“走出去”的企业提供至关重要的“避险指南”和“增效宝典”。他的《海外财经管理》课程将涵盖：1. 国际税务筹划：如何设计控股架构、利用税收协定，合法降低全球税负。2. 外汇风险管理：如何应对汇率波动，运用金融工具进行套期保值。3. 海外资金管理：如何进行跨境资金池管理，提高资金使用效率。4. 本地化合规：如何满足不同国家的会计、审计、劳工等法规要求。5. 跨文化团队管理：如何领导外籍财务团队。这些经验能大幅降低企业的国际化运营风险与成本，是其海外拓展的“财务护航者”。
