李飞老师简介
十二年华为工作经验
华为俄罗斯地区部 CFO
实战经验
李飞老师有12年华为工作经验，历任俄罗斯地区部CFO，财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理。李飞老师在地区部，通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%。领导华为财经数据管理部组建，建立财经数据管控体系，支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核。领导开发华为集团合同履行系统，管理集团全球合同履行和应收账款信息，支撑OTC流程有效运作。3年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。
擅长领域
华为财经、企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设
主讲课题
- 《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》
- 《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》
- 《通过企业文化构建企业长期竞争力》
- 《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现-如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》
老师的课程大纲
共 1 个课题FAQ Section
李飞老师的独特贡献在于他在华为财经领域“从一线实战到总部体系构建”的双重卓越建树。1. 一线业务成功：作为华为俄罗斯地区部CFO，他通过聚焦战略、狠抓“项目四算”（概、预、核、决）落地，实现了地区部净利润年增长20%的硬核业绩，证明了财经对业务的直接价值创造能力。2. 总部体系奠基：他领导组建了华为财经数据管理部，建立了集团级的财经数据管控体系，并主导开发了支撑全球业务的合同履行系统，这两项工作是华为OTC（机会到现金）流程高效运作和集团化财务管控的数据基石和系统支柱。他既是“打仗”的CFO，也是“修路”的体系架构师。
这两项工作是华为实现全球化、规模化稳健经营的“隐形引擎”。1. 财经数据管控体系：它确保了在全球190多个国家运营的华为，其财务数据能够按照统一的标准（报告架构）进行采集、加工和呈现，支撑集团合并报表、预算考核和经营分析，是集团“看清”全球经营状况的“眼睛”。2. 合同履行系统：这是OTC流程的核心IT载体，它管理着华为全球所有合同的交付、验收、开票、回款状态，是“从合同到现金”的流水线。系统化、可视化的管理，极大提升了合同履行的效率和准确性，加快了资金周转，并控制了交付和回款风险。李老师的经验，能帮助企业构建类似的“数据+流程”的精细化运营能力。
这门课程是李飞老师亲身经历的财经组织转型实录。他将系统阐述华为财经如何从一个传统的记账、算账、报账的“记分员”部门，转型为深入业务、驱动价值的“业务伙伴”。核心内容包括：1. 角色重塑：财经人员在项目、产品、区域等业务单元中扮演的BP（业务伙伴）角色与职责。2. 能力升级：财经人员需要掌握的业务洞察、经营分析、风险管控、资源规划等新能力。3. 流程嵌入：如何将财经管理活动深度嵌入LTC、IPD等核心业务流程（如合同四算、产品投资评审）。4. 数据赋能：如何利用李老师构建的财经数据体系，为业务决策提供实时、精准的数据支持。这门课程为企业的财务转型提供了清晰的路线图和可操作的实践范例。
这一实践生动诠释了“全面预算管理”不是财务部门的数字游戏，而是业务增长的导航仪和油门。李老师的成功关键在于：1. 战略导向：预算资源坚决投向“战略产品和市场”，而非撒胡椒面。2. 项目化落地：将地区部预算分解到每一个具体销售项目，通过“项目四算”进行全过程、精细化的财经管理，确保每个项目都赚钱。3. 业财深度融合：CFO带领财经团队深入业务前线，与销售、交付团队共同作战，实时算账、预警风险、挖掘利润。他的《全面预算管理》课程将分享这套“从战略到项目，从预算到核算”的闭环管理方法，帮助企业改变预算与执行“两张皮”的现状，真正实现预算对战略的承接和对业务的牵引，驱动有利润的增长。
