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徐建华

徐建华 高级管理会计 财务合规师,深耕财务管理20年

邀请授课:13911448898 谷老师

常驻地:广州

擅长领域: 财务管理

徐建华老师

【资质认证】

  • EMBA 硕士
  • 高级会计师
  • 高级管理会计 财务合规师
  • 广东某知名会计学院特聘讲师
  • 广东企业财务管理学会特聘专家
  • 广东省人力资源协会资深专家
  • 财自在俱乐部联合创始人

【实战经验】

●深耕财务管理 20 年,其中 16 年中国 500 强上市公司集团财务管理经验,擅长财务体系搭建,财务战略制定,财务建模,财务数字化,成本控制、业财融合、全面预算管理、税务筹划等工作。

●战略实施**:**从战略目标、财务管控、资金安全、税务合规、内部控制、财务数字化等方面提供全面支持,精准策略建议,推动企业中长期战略目标落地,具有丰富的上市公司、创业公司企业变革经验。

●提升效能**:**管理与效率兼顾,打造高效、快速的财务运营体系,通过数据中台,实现流程标准化-信息化-智能化的进阶;深度参与业务运营,提供财经服务。

【核心技能】

1、财务体系搭建,从战略目标分解、财务规划、业财税一体化及智能财务管理等方面提供全面支持,精准策略建议,推动企业中长期战略目标落地,确保企业稳健可持续发展

2、根据成本构成及成本习性,通过本量利及边际贡献等多维度成本分析为企业降本增效

3、建立数据中台,实现流程标准化-信息化-智能化的进阶

4、梳理并优化财务管理体系,构建高效管理框架,深入了解业务痛点,并制定解决方案

【主讲课程】

《如何做好经营分析》 《股权架构设计》 《企业现金流管理》

《全面预算管理》 《企业成本管理》 《金税四期下的企业财税合规》

《股权转让中的税务处理》 《数智时代财务人如何职场转型》

【课程特点】

1、拥有扎实的财务理论知识和丰富的实践经验。熟悉企业财务报表分析、财务分析模型的构建与应用,能够准确判断企业的财务状况和经营成果。同时,我还精通财务战略规划、资金管理和风险控制等方面的专业知识,能够为企业提供全面的财务咨询解决方案。

2、始终坚持以客户为中心,注重倾听客户需求,深入了解客户的业务模式和经营特点。在为客户提供财务咨询服务时,结合客户的实际情况,提供切实可行的建议和方案。注重与客户的沟通和反馈,确保服务质量和客户满意度。

【主要项目经历及业绩】

1、2023-至今集团数据中台建设 针对集团业务板块多,产业链上下游产品差异大,各事业部数据需求各异,信息系统多,信息无法共享等现状,依托互联网和智能化商旅、采购、税务等业务共享平台,重新梳理和优化组织架构,扩展传统 ERP 形成企业更加灵活的业务支撑平台。

2、2021-2024年强化集团财务集权管控能力,规划事业部与分子公司的全面预算管理体系搭建、解读公司战略,规划和经营计划,最小维度利润责任中心,高效配置资源投放,搭建匹配企业中长期发展战略的财务预测模型,通过合理绩效方案的实施,让战略稳健落地。

3、2021-2023年加大采购、费用、库存的财务管控主导,通过业财税一体化,推动财务数字化建设,依据数据+场景+算法的模型,高效财务内部营运及财务价值体现。

4、2016-2019年深入生产一线了解业务,依据成本会计相关运算逻辑,独立构建事业部单位材料成本、单位人工成本、单位电费等成本指标运算模型,精细化成本过程管理,充分利用本量利分析、杜邦分析、平衡记分卡等财务工具做相关风险指标分析及预警,内部对标不同车间,外部对标行业标准,推动各分子公司不断优化生产管理措施,有效降低生产成本1058.25万元,较好地提高了公司整体盈利能力。

5、2012-2016年主导 5 家子公司银行账户集团资金池管理,同步上线 GS 资金共享信息平台,实现银企直联支付;有效提升财务核算效率和质量,累计降低资金成本500多万元,人工成本 60 万元。

FAQ Section

提问:徐建华老师的核心专业领域是什么?
回答:徐建华老师深耕财务管理20年,其中16年中国500强上市公司集团财务管理经验。擅长财务体系搭建、财务战略制定、财务建模、财务数字化、成本控制、业财融合、全面预算管理、税务筹划等工作。核心技能包括财务体系搭建、多维度成本分析降本增效、数据中台建设、财务管理体系优化。
提问:徐建华老师主讲哪些核心课程?
回答:徐老师主讲课程包括《如何做好经营分析》《股权架构设计》《企业现金流管理》《全面预算管理》《企业成本管理》《金税四期下的企业财税合规》《股权转让中的税务处理》《数智时代财务人如何职场转型》等。
提问:徐建华老师有哪些项目业绩?
回答:徐老师主导集团数据中台建设、全面预算管理体系搭建、财务数字化建设、成本管控等项目。2016-2019年通过精细化成本管理推动各分子公司优化生产管理,有效降低生产成本1058.25万元;2012-2016年主导5家子公司集团资金池管理,累计降低资金成本500多万元,人工成本60万元。
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