经管名师在线课堂
齐昊老师：
◆曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际[四大会计师事务所]）
◆曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人
◆曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
◆曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监
◆曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监
◆曾任阳光七星（联合创始人：吴征与杨澜） CFO
◆曾任英国IM集团中国区 财务负责人
◆可纯英文授课
【个人经历】
2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。
齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。
2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。
【主讲课程】
《内部控制和财务风险防范》
《企业家应具备四个财务思维》
《财务管理的五大核心》
《如何成为一个合格的财务负责人》
《财务人员的审计知识》
《财务攻守之道，助力企业十倍增长》
《非财务人员的财务管理V4》
《非财务人员应具备的五大财务思维》
《海外投资并购中存在的风险》
《预算-企业必备的葵花宝典》
《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》
《企业资金管理与投融资价值创造》
《企业内部控制及投融资风险浅析》
《投资并购中存在的风险》
【授课风格】
提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。
齐昊老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。
齐昊老师的课程立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。
齐昊老师在每个大小环节都用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，令学习可以马上致用！
【服务客户】
法国雪铁龙; 南京依维柯; 爱普森, 摩托罗拉, 诺基亚, IBM, 和露雪, 中国华北能源; 法国纸业, 春都集团, 成都电缆. 葛兰素制药厂, 道琼斯北京代表处. 中国石油等。
【客户评价】
齐昊老师打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程
——易网天下有限公司联合创始人孟总
齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。
——成都晨展科技有限公司杨董事长
课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。
——唐德影视总经理杜女士
齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。
——北京正和采商贸有限公司董事
扫二维码观看 齐昊老师课程视频
在中国，80%的财务不懂业务？
80%的中国企业，错过财税盈利的机会！
财务思指导下的企业，有机会：
利润增加20%，
税务和经营风险降低50%，
投资回报率提升100%......
01
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
02
企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
03
财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。
资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
这些年，老板踩过多少财务的坑？
01 钱使用效率低
现金流紧张，老板就是在给银行打工！财务管理乱，一笔坏账让十笔业务白做!
02 资源浪费严重
员工虚假报销，渠道贪污舞弊！
库存大积压多，生产成本高企不下!
03 财税风险太大
发票虚开多列成本，税少交了，雷埋下了!两套账左收右藏，就怕税务来稽查！
04 发展战略错误
搞不清哪些赔哪些赚，一拍脑袋又上产品！延误投资良机，让竞争对手先拿下关键资源!
扫二维码观看 齐昊老师课程视频
孙犁 
孙利沿
林钢
韩建军
杨奕
杨立国
苗润生
陈光
谢贵荣
提交需求单
如确定聘请老师到企业授课，请详细填写以下内容