北京大学战略经营高级研修班

模块一：宏观经济形势与政策解析篇

1.国内国际宏观经济走势及政策选择

2.全球经济的挑战与机会

3.新时代产业经济结构调整

4.经济增长与产业结构变迁

模块二：公司治理与决策选择

1.公司治理中的制度变迁和制度设计

2.基于理性分析的科学决策

3.分配机制的设立与执行

4.决策.运营.监督机制的设立与运营

模块三：企业战略决策系统制定与实施

1.判断战略机会与趋势，明辨优势

2.战略管理的整体架构与战略分析

3.企业战略领导力与竞争力的提升

4.企业战略实施与过程管

模块四：现代企业管理与商业博弈

1.管理的内涵与管理者的角色

2.管理决策与组织博弈

3.管理者的角色定位与转换

4.博弈论与企业战略

（塑造竞争优势)

模块一：企业商业模式创新

1.什么是商业模式创新?

2.商业模式与管理模式

3.商业模式创新的契机

4.成长周期与商业模式

模式二：商业模式重构方法与路径

1.建立崭新的产业价值链条

2.盈利来源与盈利模式变革

3.商业模式重构的组织冲突

4.商业模式与行业竞合策略

模式三：商业模式与企业制度设计

1.博弈论与制度设计原理

2.从人力资源到人力资产

3.商业模式调整下的变革

4.上市时制度调整与规范

模块四：税务改革与合理纳税

1.金税四期与企业合规建设

2.销售活动以及税务筹划

3.防控风险的税务管理体系

4.全面预算管理

模式五：非财务人员财务管理

1.财务相关重要概念

2.如何有效利用边际成本

3.现金流管理:实现企业真正安全

4.营运资本周期解读，提高资金周转

模块六：国际化与企业经营变革

1.国际经济贸易与国际化资源战略

2.国际化商业模式与经营思维分析

3.中国企业国际化案例分析

4.中外企业优势的比较,对比与分析

(紧抓核心命脉)

模块一：管理创新新观念

1.管理创新的含义及模式

2.我国企业在管理中的问题

3.管理创新的内容与作用

4.管理创新思维在企业中的运用

模块二：管理机制的设计与创新

1.机制选择与分配机制设计

2.建立高效的运营机制

3.设计高效的监督机制

4.物质和精神相结合的激励机

模块三：营销战略创新

1.营销战略的整合与传播

2.不同发展阶段营销战略设计和价值

3.如何实现企业从红海到蓝海

4.从组织架构和运作机制实现营销战略落地

模块四：企业品牌运作与传播

1.品牌4S战略与实践

2.品牌创新与营销策划

3.品牌价值管理与资本化

4.品牌可持续发展运作

第四篇章：企业文化建设与卓越领导力

(构建企业灵魂与领军之道)

模块一：企业文化与人力资源战略管理

1.人力资源规划与企业战略规划

2.组织行为学

3.组织文化理念层设计与建设

4.企业文化塑造与价值

模式二：卓越领袖魅力之道

1.领导力模型与领导风格

2.卓越领导者习惯行为与角色定位

3.评估自己的领导层级

4.激励与教练技术

模块三：卓越领导管理之术

1.决策管理的运用与执行

2.有效管控危机管理

3.目标计划管理

4.过程执行控

模块四：毛泽东领军之道

1.毛泽东军事思想和管理意义

2.从我军历史看核心价值观

3.毛泽东思想文化如何落地

4.如何培养铁的纪律及毛泽东思想

(助力企业做大做强的基石)

模块一：资本市场与企业资本战略

1.中国宏观金融市场分析

2.中国金融政策及其效应分析

3.宏观经济对资本市场的影响

4.企业资本战略的筹划和实施

5.资本运作与企业价值再造

模式二：公司治理与并购重组

1.公司治理与资本运作

2.现代企业产权制度的变迁

3.并购重组分析及方案选择

4.产业并购与产业整合

5.典型并购重组案例分析

模块三：企业上市再融资战略

1.企业上市路径选择与操作

2.上市公司再融资管理办法与重新审核

3.尽职调查的主要方法和手段

4.改制方案设计的主要内容

5.企业上市后战略发展与再融资战略

模块四：上市改制中的财务与法律问题

1.企业IPO(主板/创业板)与新三板

挂牌的财务.法律条件对比

2.挂牌审核关注财税问题及解决方案

3.影响估值定价的主要财务因素

4.企业重组过程的税务处理

5.企业改制中的法人治理结构再

模块五：财富智慧与商道谋略

1.财富管理的专业职能和管理目标

2.金融运营与财富增值

3.财富管理的收益平衡与综合运用

4.企业家的管理创新与商道谋略

模块六：企业财富管理与风险防控

1.投资策略与风险控制

2.创造财富法律常识.税务保险筹划

3.财富资源配置与评估体系

4.融资杠杆与财富增值

第六篇章：国学·人文素养与东方管理智慧

(涵养王者之气)

模块一：中华文化的识人.用人智慧

1.中国古代“观人”的两大流派

2.以黄老哲学为指导思想的《人物志》

3.才性论

4.鉴识论

模块二:《周易》与管理

1.阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论

2.五行理论--五行观念与五行相生相克

3.易学与领导智慧

4.《周易》风水与建筑环

模块三：儒家的修身与治世之道

1.儒家思想的精髓

2.儒家经典著作导读

3.儒家智慧与现代生活

4.阳明心学与企业家精神

模块四：孙子兵法与商战谋略

1.孙子兵法经典讲解(通过案例形式)

2.孙子兵法古今战争之应用

3.孙子兵法与三十六计对比释解

4.现代商战与孙子兵法

(实现商业颠覆)

模块一：数字化转型的核心驱动力

1.人工智能的发展趋势分析

2.大数据分析的底层逻辑

3.云计算与企业数据处理分析

4.数字化与企业技术创新

模块二：数字化转型的技术分析

1.数据记录与分析优化工作流程

2.自动化数据采集与安全监测

3.资源优化配置与利用

4.数据驱动的客户服务优化

模块三：数字化转型的企业路径分析

1.数字化转型的战略分析

2.数字化转型的组织文化分析

3.数字化转型的业务运营分析

4.数字化转型的客户与服务分析

模块四：企业数据资产管理与盘活

1.数据资产管理与数据管理的比较

2.数据资产管理的价值分析

3.数据资产的管理方向

4.实现数据资产管理的战略路径

第八篇章：华商投融资高端论坛

(对话商业领袖)

1.宏观经济趋势与当前经济热点问题

2.企业如何应对外部环境变化

3.国内外金融资本市场走势

4.深化改革过程中企业家的机遇与选择

第九篇章：华商海外升级课堂-选修

(万里知行之路)

1.斯坦福大学学习(斯坦福大学定制课程)

2.拜会福布斯家族

3.访问华尔街摩根大通 业务讲解与资源对接

4.访问华尔街纽交所 ,纽交所上市讲解 

5.西点军校学习(西点军校定制课程）